质量计划(要审批).docVIP

项目质量计划 1．质量目标 单位工程一次验收合格率100%， 2.2 质量保证体系 3．质量责任制 3.1项目经理(李茂林)质量职责 项目经理是公司对法人在项目上的授权人，对工程质量方针、质量目标的制定和实施、以及工程质量的好坏负全面的责任； 建立健全本项目的质量保证体系，并明确质保体系中的部门及人员的质量责任制。 组织单位工程及主要分部工程的质量检验评定。 D．主持或参与施工组织设计，项目质量计划的编制工作，积极推广“四新”技术； E．负责项目部人员质量责任制和质量目标考核工作； F．负责组织项目部的质量环境职业健康安全及环境的认证工作； G． 3．2技术负责人（刘瑞阳）质量职责： A．协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。 B．负责组织各级技术交底，负责分部工程的质量评定。 C．积极配合上级主管部门对项目质量的检查验收工作，对检查中提出的质量问题提出整改意见和措施。 D．负责施工组织设计，项目质量保证计划和各项施工方案的实施指导。 E．负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。 F．编制成品、半成品的保护措施。 G．负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。 3．3生产经理（周健）质量职责： A．对持证上岗人员进行资格认可。对上级主管部门提出的质量问题组织整改。 B．负责组织对各专业施工队进行施工技术交底，并监督实施，检查和指导专业施工队向操作人员