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砂磨科改革实施方案（初稿） 为提高的生产效率，降低生产成本，应公司要求对砂磨科进行体制改革，经与砂磨各主管人员沟通后，初步拟定改革方案如下： 一，部门架构及人员配置 1职权与责任：在部门部长和砂磨科长监督下，砂磨A/B负责人有在其管辖内按公司订单量增减人力资源、任用和免除各级管理人员、给各岗位人员定义薪酬的权力。 2责任人员（按考核成绩发放绩效工资人员）： 砂磨B：王五、郭二 砂磨A：李四、龙九、胡八 二，生产计划达成状况奖罚办法 砂磨A/B按每日计划科根据部门实际产能排出的计划任务安排生产。 未达成计划任务按每件产品0.01元从砂磨A/B负责人当月奖金内扣除。 如当日计划达成并超额生产的部分按每件产品0.01元计入砂磨A/B负责人当月奖金。 三，砂磨科加工的产品预算成本内容 各项费用详解： 计件工资：计件员工从事计件生产时依据产品工序定价良品数量所产生的薪资费用。 计时工资：计时员工从事生产时依据工人日薪和工作时间计算所产生的薪资费用。 管理费用：所辖部门各位管理人员工资摊分到产品里的费用。 辅料费用：生产产品时所消耗的除原材料外的一切辅助物料（含包材）费用。 其它费用：因超损耗产生的补料费用和相关费用。 四，质量目标 材质 类型 质量目标 标准损耗 不锈钢 首单生产 92% 5% 返单生产 92% 3% 锌合金 首单生产 92% 5% 返单生产 92% 3%