员转正制度教学课件.docxVIP

商务有限公司员工转正制度1、目标：为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，明确管理权责与程序，特制定本制度。2、适用范围：本标准适用于公司所有员工。3、转正时间说明：（1）新员工试用期为2个月。4、有下列情况者，适当延长试用期，不可按期转正。试用期内，新入职员工因故请假超过3个工作日或迟到早退超过5次者（特殊情况除外），其试用期相应延迟一个月。5、转正流程：（1）新员工在试用期结束前三个工作日到人力资源部领取《转正申请表》见附表二，并认真填写，报于部门负责人。（2）公司各用人部门负责人及人力资源部人员按照《员工试用期考核表》见附表一，进行转正考核评写；试用期考核结果的应用如下：4.2.1 85-95分为可以按时转正；4.2.2 70-84分为延长试用期；4.2.3. 70分以下为试用不合格，给予解除劳动关系；（3）对考核结果可以按时转正的员工，由人力资源部审核新员工转正资料，转报公司总经理批准确认转正员工。(4)人力资源部应及时发放转正通知书，安排转正后相关事宜，如工资级别调整等，并将试用考核相关资料归入个人档案。并将转正人员信息给财务部做为调整薪资标准。（5）对考核结果没有达到要求的员工，人力资源部可与其部门负责人沟通，视情况延长试用期；如考核结果太差，与公司对员工的要求相差太远（等级为不合格及以下者），而员工本人无改进意向的，人力资源部可要求其办理离职手续。同时将结果反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人、财务部）。（5）公司聘任的管理技术人员和干部，考核要素区分，见《管理试用期考核表》；转正手续办理流程及考核结果参照试用员工转正相对应程序。6、附则在法律许可范围内，本制度由公司人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。 人力资源部 二零一六年十二月十三日试用期考核表（附表一）部门： 填表日期： 年 月 姓 名岗 位入职日期年 月 日试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天迟到/早退次数次请假天数天旷工天数天奖 励 情 况惩 罚 情 况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考 核 内 容考 核 结 果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能7、待人处事是否积极主动是一般勉强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够勉强不能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分：复评得分所在部门负责人考核意见考核人签字：年 月 日人力资源部考核意见:考核人签字：年 月 日公司考核意见：签字：年 月 日说明:1、此表适用于普通员工转正考核用;2、若“合计分数” 95而≥85分为“可以按时转正”；85而≥70分为“延长试用 期”； 70分为“使用不合格”。员工转正表（附表二）填表日期： 年 月 日 姓 名部 门岗 位入职时间年 月 日申请转正日期年 月 日试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：员工转正表（附表二）一、你对自已过去在公司的表现感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意二、你对公司的人际关系感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意三、你对目前的工作感到： □尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力 □能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： □太多 □稍多 □尚可 □稍少 □太少五、你对目前的工作环境感到：□很好 □一般 □差六、你对目前的工作待遇感到：□很好 □一般 □差七、你对从事的岗位希望： □继续现岗位的工作 □如有可能变更至部门岗位工作 □对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议: