工程项目代建制管理分析(课件).pptVIP

* 产品特性的逐步完善和范围恰当地定义协调起来 * 完成通过日常运作无法实现的目标 * “镀金” GOLD PLATING是指在范围定义的工作内容以外，项目团队主动增加的额外工作，同样也无法得到经济补偿 * * * * * 施加影响者、项目管理团队、项目管理办公室 * PMO存在的话，直接向总裁汇报 设计、采购、施工变更 小变更 一般变更 重大变更 设计、采购、现场经理 或分包单位提出 项目管理部控制 业 主 备 案 设计、采购、现场经理 或分包单位提出并分析 项目经理评价 EPM方CCB和业主控制 业主、项目经理提出 并提供分析 业主组织专家评审 业主 建设领导小组批准 小变更是指在各分包单位承包合同中规定的经济、技术、工期控制目标范围内的变更； 一般变更是指上级批复的项目各项经济技术指标范围内的变更； 重大变更是指超出上级批复的项目各项经济技术指标的变更或重大使用功能、重大建设工期目标变更。 七、项目管理措施（6、项目变更管理） 工程项目代建实例分析（浙江美术馆） 六、政府投资建设项目代建制有关问题探讨 1、选择合适的代建模式 2、完善代建市场的准入和淘汰制度 3、完善项目资金管理制度 4、完善代建管理取费制度 5、加强政府各职能部门对代建管理的协调 6、共同构筑、维护和发展政府投资建设项目代建市场 1、责、权、利匹配 在合同中要明确、体现 2、承担风险与利益一致 承担风险必须有相应的利益补偿 3、双赢、多赢的局面 力争达到出资方、建设方、代建方满意 4、适宜的合同形式 1、选择合适的代建模式 政府投资建设项目代建制有关问题探讨 合同主体选择 工程建设合同类型 投资人 使用人 代建人 ？ 合同主体选择 工程建设合同类型 投资人 使用人 代建人 指定代理合同 委托代理合同 三方代建合同 合同类型选择 合同类型包括 固定价格或总价合同 成本补偿合同 工时和材料单价合同 （TM） 合同类型和风险责任承担的程度密切相关 工程建设合同类型 固定价格或总价合同 使用固定总价买卖某一经过明确定义的产品 买卖双方均有风险 买方：得不到满意的产品的风险——可控制成本，但无法控制对方的努力 卖方：为提供这一产品支出额外成本 卖方承担全部执行风险，但有最大的利润潜力做补偿 工程建设合同类型 成本补偿合同 按卖方实际成本加一个代表性的费用进行支付 风险按代表性费用的计算方式不同而不同 间接成本通常按占直接成本的百分比计算 成本补偿合同经常包括对或进度或成本等目标的奖励 工程建设合同类型 工时和材料单价合同（TM） TM合同是以上两种合同的混合体 合同总价在合同订立时并不能确定，类似成本补偿合同 买卖双方可预先订立单价费率 ，与固定总价合同类似 工程建设合同类型 强调合同类型和风险在买卖双方之间的分配 买方 把最大的执行风险放在卖方，同时保持对经济和高效率过程进行奖励的权力 卖方 把风险降到最低，同时使利润潜力最大化 工程建设合同类型 固定总价合同Firm Fixed Price 成本一 成本二 合同价 支付价格 利润 80,000 130,000 120,000 120,000 120,000 40,000 -10,000 固定总价加奖励费合同Fixed Price Plus Incentive 成本一 成本二 目标成本 目标利润 分担比例 80,000 130,000 100,000 10,000 0 6,000 0 最高价 总价 利润 120,000 120,000 96,000 120,000 16,000 -10,000 10,000 7/3 合同 成本加奖励合同Cost Plus Incentive Fee 成本一 成本二 估算成本 费用10% 分担比例 80,000 130,000 100,000 10,000 10,000 6,000 -9,000 总价 利润 131,000 96,000 16,000 1,000 10,000 7/3 合同 成本加固定费合同Cost Plus Fixed Fee 成本一 成本二 预算成本 费用10% 总价 80,000 130,000 100,000 10,000 10,000 90,000 140,000 利润 10,000 10,000 10,000 110,000 合同 成本加成本百分比Cost Plus Percentage of Cost 成本一 成本二 估算成本 费用10% 总价 80,000 130,000 100,000 8,000 13,000 88,000 143,000