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2018-05-12 发布于河北
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彼得原理-分享

作者：劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）彼得原理概述：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据,层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯” 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞晋升机制（判定胜任）奖励机制（加薪、休假）选聘机制（评价能力水平）组织个人---与其在一个无法胜任的岗位勉强支撑、无所适从，还不如找一个能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长彼得原理影响彼得原理在追问：既然大家的能力在提高，那么他们就会被继续提升，于是又到了一个新的不胜任的位置,彼得原理实际上是在说“人的能力是有限的” 不胜任是可以改进的，至少我们需要尽力而为，当今的社会竞争激烈，不改进就难免会被替代每一个人都永远到达不了他所能胜任的岗位，因此永远都要生活在不满意中。其实，上升到一个哪怕是不胜任的职位上的想法，也是一种动力，激励着每一个人改变自己以胜任当前的岗位