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建设集团有限公司企业营销管理谋略 主孰有“道”——宏观管理策略 将孰有“能”——管理者的素质 天地孰“得”——营造管理环境 法令孰“行”——加强制度管理 兵众孰“强”——增强管理硬件 士卒孰“练”——注重各级培训 赏罚孰“明”——落实激励机制 一、“主孰有道”与营销宏观管理策略 “道”令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。—— 《计篇》 “道”又可以分为： 1、悟：处世之道 道家：无为无不为 儒家：仁者爱人 墨家：兼相爱,交相利 佛家：种善而避恶 法家：法、术、势 2、修：治国之道 修己之道 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 上严于律己，下自觉敬业；最大限度发挥各级执行力。 3、行：用人之道 1、精心选拔将帅 2、不要疑将、制将 3、用将领之所长 二、将孰有能与企业管理者的素 为将者宜五德兼备也。－－曹操 1、为将五德－－杰出人才应具备的素质 智、智慧　智谋　知识 ①　以智为上 夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。 ——