“三老四严、四个一样”深入讨论.docVIP

“老板不在家，大家很轻松”再讨论 8月11日各部门针对“老板不在家，大家很轻松”的讨论，王总看过讨论记录后给予了肯定，但也提出了进一步的要求，觉得有必要针对有关问题展开深入讨论。 王总对以下观点给予了肯定： 1.“三老四严、四个一样”是一种民族精神，是高度的主人翁责任感和科学求实工作态度的体现。 2.要享受工作给我们带来的乐趣，真正的老板是自己。 3.摆正心态，认真做事，以高度的责任心，做好自己的本职工作。 4.每天做工作总结，找出进步和不足。 5.自律才能自尊，自尊才能被别人尊重。自觉和自制很重要，要专心地工作。 6.老老实实做人，恪守社会道德与职业道德，要有良好的职业操守。 7.如果尊重自己的职业，就应该自觉的遵守纪律。 8.诚实守信是做人的基本原则。 9.工作只做表面会影响一个人的人品，所以要严格要求自己，做到表里如一。 10.不能拆自己的台，自毁道路；要把工作当成事业来经营，我们才能真正实现自己的人生价值。 11.充分发挥“主人翁”精神，这不仅是对公司负责任，也是对自己负责任，老板在与不在都要一个样，恪尽职守，敬业奉献。 12.要有老板的心态，有责任心，工作的受益人是自己。 13.工作中保持严谨，做到细致，精益求精。 14.把“追求卓越”作为人生的态度，凡事不做则已，做就做到最好。 王总也提出了进一步的要求： 王总说，要结合公司企业文化把这个话题推进讨论，这不是小题大做，这是关乎我们这个组织能否健康发展、能否具有坚不可摧的执行力的根本，没有良好的团队和组织文化，你就不可能成功。希望大家能透过现象去看本质，认真结合我们的核心价值观去思考，将企业的文化再完善和提升。 要明确，出现“老板不在家，大家很轻松”这种现象是价值观不到位、企业文化没有落地的根本体现，是我们核心团队放松的结果。 深入剖析和讨论：为什么这种现象不被大家所重视，而是漠视?我们的职能部门、职能人员甚至是高层管理人员的职责是什么？在组织中的作用是什么？作为管理人员你起到了什么作用？你有没有发现这种现象？ 深刻反思：每个人都想想那时那刻你做了什么？你发挥了哪些作用？你坚守岗位了吗？你和平时一样吗？其他人表现如何？你是怎么促进企业文化落地的？反观对照自己是怎么践行企业文化的？独自一人时的你值得信赖吗？ 一个组织如果不定期进行内部整顿，它将腐败。一个人如果不及时的进行总结，同样也会如此。所以大家可以把这次活动看做是组织的一次整风。希望通过整顿，取得持续不断地进取达到无人照料时也一样。 深入讨论的具体时间：2012年8月25日（周六） 讨论要求：1.你科室为单位进行讨论。 2.部门负责人负责委派专人做好讨论记录。 3.记录员负责整理讨论记录，并将整理好的讨论记录于8月27日（周一）OA发企管部马密处。 4.企管部负责汇总各科室讨论记录并上报总经理审批。 5.请严肃认真对待本次讨论。 企管部/2012年8月22日