九鼎绩效考核制度-原稿.doc

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2018-05-10 发布于四川
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九鼎绩效考核制度-原稿.doc

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绩效管理制度总则第1条为了客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，促进员工与团队的共同发展，提绩效考核指标与方法绩效考核分三个方面进行：工作业绩（70％）、工作态度（10％）、工作能力（20％）工作业绩(A)，工作业绩占绩效考核总分数的70%，工作业绩考核以下几个方面： 1加减分项目（a）：计划能力（a1）、客户（内、外）满意度（a2）、成本控制能力（a3）计划能力（a1）：考核员工作计划制定的质量和提交的时间情况，给予相应的加减分，分为A，B和C三类，A类加5分，B类加0分，C类加-5分。计划质量提交时