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浅谈施工企业如何进行工程造价管理 two parallel, have different emphases and with each other, overlapping work processes of the project cost to determine the process and project cost control process. In the early stage of the construction project, the project cost to determine the main, dominant position in the implementation phase of the project, the project cost control. Identify and effectively control the project cost, is especially important to improve the operating results of construction enterprises. 　　Key Words: project cost management, reasonably determine the effective control 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 随着我国建设项目规模的迅速扩大和市场经济的发展，需要投资建设大批工业与民用建筑和基础设施项目，这使得工程造价管理成了各相关单位关注的热点。同时建筑业与国际的接轨以及建筑业的市场化、规范化，使得工程造价管理工作越来越显得重要。本人结合工作实际情况，浅谈下施工企业如何进行工程造价管理工作。 　　 施工企业对工程造价管理从施工招投标阶段开始，中标签订施工合同后，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的效益。 　　1 施工招投标阶段的工程造价管理 　　 我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。 　　施工企业通过市场调查，大量收集招标工程信息。在许多可选择的招标工程中，综合考虑工程特点、性质、规模、自己的实力、业主资信、承包市场状况和竞争者状况等，选择投标方向。在确定参加投标并获取招标文件后，投标报价是中标及日后造价管理的关键。要合理地确定投标报价必需做到： 　　 (1)全面分析和正确理解招标文件，对投标人须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析，深刻而正确地理解招标文件和业主的意图、要求。对招标文件中影响造价的因素，报价时应当重点加以考虑。 　　 (2)全面的进行环境调查，包括政治、法律、经济、业主身份、自然条件、施工条件、参加投标的竞争对手情况、过去同类工程的资料等。把上述情况充分考虑到技术标和经济标中。 　　 (3)对过程中发现的问题，包括矛盾、错误、二义性，以及自己不理解的地方在答疑会前向业主（代理）提出。避免造成废标、工程造价估算过高或过低等情况。 　　 (4)科学、合理地确定施工方案。施工方案是按照自己的实际情况（如技术装备水平、管理水平、资源供应能力、资金等），在具体环境中完成业主规定的义务（工程规模、工期要求、技术标准）的措施和手段，是投标报价的一个前提条件，也是评标时考虑的主要因素之一。因此施工方案应在技术和工期上对业主有吸引力，且有利于降低施工成本。 　　 (5)合理确定基础标价。 依据本企业积累的实际工、料、机消耗量和施工管理费，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，确定基础标价。 　　 (6)按不同的评标办法确定投标报价。分情况区别对待，采取不同的投标策略，结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地进行风险、利润等方面的权衡选择,根据招标文件的评标办法进行投标报价。 　　2 施工合同签订阶段的工程造价管理 　　 工程在中标后，施工企业将与业主签订工程合同。施工企业要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性，据理力争签订公平合理的合同。在合同谈判、签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取在合同内增加有利条款。 特别是对招标时没有明确的费用承担问题，尽量在合同内约定有利的计取方法。 　　3 施工阶段中的工程造价管理 　　 施工阶段是按照设计文件、图纸具体组织施工建造的阶段，是把设计蓝图付诸实现的过程，是合同的具体化过程，也是大量投入资金的过程。因此在施工过程中，要充分发挥主观能动性，做好全方位、全要素的工程造价管理工