执行力提升思考篇.pptVIP

——思考篇 我们为什么会坐在这里？ 装模作样 完成任务的程度 思考伴随工作的全程 工作前—计划阶段—周密安排 什么是思考？ 案例一：新员工培训 吸引学员： 观点认同 拥有技巧 借助工具 多种形式 积极互动 案例二：我在思考什么？ 这个岗位的工作职责应该是？ 工作该以何种形式开展？ 作为企业“外来户”如何融入管理团队？ 怎样介入其他部门管理工作而不招致反感？ 执行总监工作职责 规则的整理者和推动者 组织架构完善 企业文件制度建设 管理创新和管理培训 推行执行文化 工作如何开展 访谈 原有文件收集整理 制定一些与个人岗位及部门工作相关的文件 作为新人，多请示多汇报 将工作计划提交给领导 尽快动手落实个人工作计划 …… 融入团队而不被排斥 选择别人关心的话题 倾听别人的声音 关心别人的工作 带着学习的态度 给身边所有人以足够的尊重 帮助他人 …… 案例三：有关招聘的思考 现有招聘途径及招聘手段 积极思考与消极思考 案例四：用脑工作 没头脑的毛毛虫 有头脑的员工 思考习惯的培养 在企业内建立一个民间团体，例如企业内刊编委会、企业文化研究会等。 一个讨论 白大褂口袋里的手术刀 谢谢大家！ * 管理需要 领导要求 强行灌输 主动学习 学习结果 形式主义 自我管理 效果显著 应付差事 如何看待企业的培训行为 得不偿失 浪费时间 学以致用 雪中送炭 徒劳无功 不知所云 适得其反 无聊透顶 哗众取宠 深入浅出 茅塞顿开 醍醐灌顶 切实有效 常抓不懈 举一反三 非常必要 差强人意 学有所得 切合实际 夸夸其谈 纸上谈兵 完成预定目标的操作能力 个人：执行力就是办事能力 企业：执行力就是经营能力 何为执行力？ 贯彻战略意图彻底性 完成任务的意愿 完成任务的能力 工作后—检查阶段—改进提高 工作中—执行阶段—方法选择 招？留？ 扩张还是补缺？ 效果分析 渠道拓宽 秀才赶考 孤岛卖鞋 有一位年轻的焊接检查员。他的工作是每天看着石油罐在旋转台上回转，焊接剂自动滴在油罐盖子边缘，由他来检查石油罐的盖子是否焊接完全。 这个工作简单得近乎无聊。没人愿意做这个工作。可是这位年轻人却在这个过程中发现了问题：每次油罐旋转一周，焊接剂会滴落39滴，可是实际上只需要38滴就已经焊完了，也就是说还有可能节约一滴焊接剂。于是他研制出了一种“38滴”焊接机，推荐给了公司，带给公司的利润居然是每年按亿元累进。 这个年轻人名字叫洛克菲勒。 案例五：群策群力 脑力激荡 偶尔让员工不定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。 组织对外参观学习。 在一定范围内实行岗位轮换制度。 锻炼员工对某些管理观点的总结归纳能力。 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”  A是合资公司的白领，觉得怀才不遇，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！  A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，算好老总上下班的时间，跟老总同时去坐电梯，希望有机会可以打个招呼。  他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 老师提问学生；人生最高的境界是什么？学生答；能拿沙特的工资，住英国的房子，戴瑞士的名表，娶上韩国的女人，包养日本的二奶，做泰国的按摩，开德国的轿 车，坐美国的飞机，喝法国的红酒，吃澳洲的海鲜，抽古巴的雪茄，穿意大利的皮鞋，看奥地利的歌剧，买俄罗斯的别墅，雇菲律宾的女佣，配以色列的保镖，洗土 耳其的桑拿。老师批语：啰嗦，你不就想当个中国干部嘛！ 两个人大吵一天，一人说三八二十四，一人说三八二十一