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试论公路工程路面施工与质量管理 ing quality problem has caused extensive concern of the whole society. In the past two years, our country to the highway engineering construction project is also in constant strengthen efforts, in design, construction and supervision and so on each link also took the corresponding measures. This paper analyzes the road surface engineering construction, the quality of the problems, and puts forward the road surface engineering construction quality control measures. 　　Keywords: highway; Pavement; Quality control 　　中图分类号：X732文献标识码：A 文章编号： 　　引 言：项目施工质量历来是工程项目建设的关键。目前,我国公路建设质量还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场站稳脚跟。 　　1影响工程质量的因素 　　( 1) 建设项目前期工作仓促、准备不足造成决策失误。公路路面建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长。因此，统筹规划，科学决策非常重要。为此，对项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益作出科学评估就十分必要。若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。 　　( 2) 设计经验不足。设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、立项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件合同条款和规范，到招标项目实施，周期往往较长。 　　( 3) 建设管理经验不足。建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。 　　总体状况是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。 　　( 4) 承包商经验不足。在高等级公路项目上，一部分承包商高等级公路施工经历较少，有的中标承包商从未干过公路。一方面缺乏应有的筑路机械设备，二方面缺乏足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。有的工程承包商对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。 　　( 5) 工程建设主要材料和设备不能满足要求。原材料的质量和先进的设备是工程质量的基础，只有材料质量符合要求才能出好的工程质量。目前工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。 　　( 6) 为赶工期造成工程质量失控。一个工程项目的施工工期是依据精确计算，科学安排出来的。如通常采用的网络计划法，可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来，做到合理分配资源，在时间和空间上密切衔接、协调一致，并通过关键线路控制工程的计划进度。如果违反正常施工规律，盲目提前工期，将给质量控制带来很大困难，甚至出现质量事故。 　　2保证工程质量的具体操作方法 　　2. 1完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 　　( 1) 开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法; 　　( 2) 制定工序间的交接验收办法和奖惩措施; 　　( 3) 加强对原材料的控制与检测; 　　( 4) 加强对施工工艺操作过程的控制与检测; 　　( 5) 采用先进的施工设备，提高施工质量水准。 　　2. 2 把管理重点放到施工第一线，特别是抓好工序管理 　　( 1) 要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程