生产部年度管理评审.pptVIP

CCL Label (Hefei) Co., Ltd. 丝艾（合肥）包装材料有限公司 * * 生产部2010年度管理评审 2010年度生产部质量目标及实施跟踪表 生产部每月统计废料率，并提出改进措施 李强 生产部 单浩然 HPC生产废料率≤27% 生产部每月统计废料率，并提出改进措施 李强 生产部 陈志中 啤酒标签生产废料率≤17% 生产部每月统计废料率，并提出改进措施 李强 生产部 陈志中 电池标签生产废料率≤8% 生产部按季度召开案例改善会议，将成功案例上报品质部备案 李强 生产部 陈志中、单浩然 不断优化流程管理或人员配置，实现产品质量水平提高、成本降低或效率提高，全年成功案例≥2例 QC核对生产操作与技术规范和流程的符合性，由质量经理每月公布符合性报告 李强 品质部 QC 生产一线员工100%执行现行工艺标准及流程 备注 跟踪方法 责任人员 跟踪部门 跟踪人员 质量目标 实际订单量 VS 印刷生产能力 2:印刷机组水\电\气\导热油等辅助系统故障（需维修人员签字确认） 7:模切工具不良（需工具管理人员签字确认） 5:印刷材料质量不良（需QC人员签字确认） 11:质量监测如:涂胶量测试（需质量检测人员签字确认） 1:设备故障（需维修人员签字确认） 2011年度目标 1、综合废料率 8% 2|、综合生产效率 1200平方米/小时 Thank you! 一月份订单量