从70后到00后—中国服装品牌代际地图.doc

从70后到00后—中国服装品牌代际地图 一个人的成就很大意义上是由其童年的经历决定的，一个品牌亦然，她的成长背景往往决定了她的未来走向。 为您呈现的《从70后到00后—中国服装品牌代际地图》其实就是一部中国服装30年的别史，就是一部中国服装业的基因图谱。尤其在当前这个经验主义失效，市场洗牌加速，入局黑马叠出，王者气象迷离的时代，更显示出鉴往知来的特别意义。 存在的就是合理的，本刊之所以用如此大的篇幅将不同年代出现的代表性品牌以词条的形式呈现，就是为了让业界人士去发现每一朵花绽开的理由，在关注一枝独秀的同时，也不要忘了那些被人忽视的角落，其实也有万紫千红。 透过品牌的代际地图，我们可以发现，中国服装其实并不缺好种子，但光有好的种子是远远不够的，还要有好的孵化器—中国服装品牌的良性生态，这将影响中国服装业的未来格局。 我们也希望通过这组策划帮助在雾中穿行的服装同仁们树立信心。读一读宋代诗人杨万里的诗吧：万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。我们坚信：中国服装品牌的佼佼者们，必经上演中国服装版的现代“出埃及记”，从而开辟中国服装业崭新的时空。 中国服装品牌70后是一颗青苹果，更确切的说，很难将它们称之为品牌，在中国内地，完整意义上的服装企业屈指可数，“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”。这些企业就像蛰伏于寒冬中的幼苗，一俟政策东风的召唤，就睁开苏醒的眼。出身寒微，英雄不问出处；沐风栉雨，置之死地后生。70后企业或品牌带有某种唐吉诃德式的悲剧色彩，明明知道前路艰险，也执意为之，无论当了15年农民的李如成和他的队友拿出2万元集资创办青春服装厂，还是高德康骑着一辆破旧的自行车每天在常熟和上海之间狂奔，他们心中都涌动着一种改变命运的朴素意识，这也成为日后它们发展壮大、如日中天的成功基因，也是中国服装企业和品牌可持续发展的精神光谱。中国的70后服装企业或品牌分为内地和香港两个界面，社会体制的相对自由和市场经济的相对完善，使香港牢牢占据中国时尚策源地的地位。香港的70后服装品牌成为一道夺目的风景线，成为日后内地服装品牌发展的参照系，他们以先驱者的姿态成为中国服装品牌的铺路石，这个年代的香港品牌，正在默默的蓄势，它们正是内地80年代势不可挡的广货北上的蓄水池。 中国服装品牌70后，是冰封末期的早产儿，也是中国现代服装产业的报春花，虽然她们中的相当一部分摆脱不了“从来英雄如美女，不许人间见白头”的宿命，但她们奋斗的泪泉和牺牲的血雨，已经融入后继者的血液，成为其可持续发展的动力之源。（文／萧寒） 金利来(Goldlion) 地区：香港 诞生时间：1970年 创始人/开创者：曾宪梓 诞生背景：立志要办第一流的工厂，生产第一流的产品，创出中国人自己的名牌。曾宪梓靠一把剪刀创业，以“集名家之长”为经营要决，创立了享誉世界的著名品牌“金利来”。 成长关键词：创业梦想、民族志气，商海传奇，也是励志故事，以一条领带撬动男人的世界，紧抓改革开放契机，二代接班再次创业。 成长述评：“快设计、快制作、快投产、快上市”使金利来领带很快占领了香港和东南亚市场，摘取了“亚洲领带大王”之桂冠，曾宪梓审时度势，将金利来的产品线和品牌延伸推到极致，经营范围也从领带发展到男士系列用品，产品包括衬衫、T恤、西装、裤、机恤、毛衣、内裤、袜子、领带、皮包、小皮件、皮带、五金饰物等。金利来男人的世界先声夺人，伴着内地改革开放的浪潮炙手可热，曾宪梓创业二十多年来，带领金利来经历了“从奴隶到将军”的过程，曾宪梓从没松懈对品牌形象的维护，始终严格控制生产过程，同时确保质量稳定。但市场多元化使金利来成为尴尬的廉颇，再辉煌也是过往，高歌猛进后的新传奇更值期待。 真维斯(JeanWest) 地区：香港 诞生时间：1972年 创始人/开创者：杨勋、杨钊兄弟 诞生背景：1972年,真维斯在澳洲开设服装连锁店，专门销售休闲服装。香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。 1990年，香港旭日集团与当地进口商合作收购了JEANSWEST，分销地区伸展到新西兰,至今在澳洲和新西兰分店超过200家，成为当地第二大服装品牌。 成长关键词：从引导潮流到紧跟潮流走出低谷，倡导“名牌的大众化”，追求“物超所值”。 成长述评：兄弟连心，其利断金，一笔200打的格子牛仔裤订单，让旭日杨氏兄弟找到打开财富大门的钥匙。杨勋曾言，真维斯的成功靠的是运气、能力和努力，成本领先，稳健发展，在创业和守业之间寻求平衡，这或许影响了真维斯的速度，但也避免了大起大落。真维斯国际（香港）有限公司董事兼总经理萧志昌则把真维斯成功的秘诀概括为：品牌定位清晰、品牌形象维护良好、品牌内涵随市场变化不断深化等因素。真维斯的专注尤其值得称道，进入中国