【HY钢铁集团公司人力资源总体建设思路-21页】.docVIP

上海HY钢铁集团有限公司 人力资源总体建设思路 本建设思路包括如下几部分： 问题的提出； 设立怎样的组织才能体现HY钢铁集团有限公司核心竞争力； 建设HY钢铁集团有限公司大人力资源管理体系； HY钢铁集团有限公司人力资源管理建设规划； HY钢铁集团有限公司人力资源管理制度建设； HY钢铁集团有限公司人力资源管理业务流程建设。 一、问题的提出 1、公司战略发生重大调整和规模扩张时，业务管理体系对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了挑战。基于HY钢铁集团过往组织管理、权责划分体系、人力资源管理的相对空白，组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体战略发展，已经成为制约HY钢铁