案例1的扎根理论初步概念化表.doc

附录 一、个案的开放性译码分析表：贴标签和初步概念化 表A1 个案资料A的开放性译码表：贴标签（定义现象）和初步概念化 个案A的企业成长资料开放性译码贴标签（定义现象）初步概念化20世纪80年代是中国农村村办集体企业大发展的时期，无数村里的能人领着大伙干生意（a1）。天津市大港区中塘村在20世纪80年代开始，有很多做胶管生产的国有和集体企业（a2）。当时一家胶管企业叫天津市大港区中塘五金橡胶制品厂。村里很多人从这个厂子走了出来（a3）。1983年，中塘村工农商总公司投资建设了津港胶管厂（后大港胶管有限公司）（a4），他的管理者多是从五金厂出来（a5）。1987年，津港胶管厂承担了我国吉普车国产化的胶管研制任务（a6），曾当过大队会计、五金橡胶厂采购、津港胶管厂外阜销售（a7）的张洪起代表厂子在北辰区参加了与北京吉普、天津汽研所等3家的研讨会，不仅认识了同行（a8），而且当时建立新厂子享受2年的营业税减免的政策，村里决定再建一个厂子，同时在1987年底定下了一张500万的北京吉普胶管国产化订单。津管的产能没有办法独立完成这个订单（a9）。在1989年，中塘村工农商总公司决定58万成立了村办集体企业——大港中塘胶管厂，自有28万，银行贷款38万，张洪起委派做厂长（a10），管理由津管胶管厂间接管理（a11），9000多平米的厂房，编织设备落后，炼胶环节的生产还是人工处理（a12）。在筹建到正式开业的过程中，厂子就已经开工（a13）。当1989年开工时，已经有了68万销售收入，5万元利润（a14）。中塘胶管厂的管理受到津塘胶管厂的刘厂长协管，并且张洪起自主管理的权限并不能充分发挥作用（a15），在后来由于刘厂长的爱人得了白血病，调至大港胶鞋厂，后张洪起全面管理中塘胶管厂（a16），从津塘调出“可谓‘老弱病残’” （a17），员工士气比较低落（a18），共计33个人，4名高中生，2名出纳和会计，熟练技术工人不足，以村中青壮年劳动力为主（a19）。除了津塘厂的生产任务，生产北京吉普4115等型号的胶管外，没有自己的订单（a20）。没有订单，就无法保证员工的工资、福利。为了稳定队伍和激励士气（a21），??靠自己的人脉（a22），张洪起找到了大港油田物资处，200多盘第一批氧气管和乙炔管生产定单的任务，10多万元的收入（a23）。张洪起在五金厂之前，对生产、管理、技术、工艺、管理一无所知（a24）。这时，他下决心实现自身的价值、人生的价值，看看自己的能力能做多大的事情（a25）。当89年建厂的时候，全国在胶管行业成长过程中，特种橡胶稀缺、生产设备落后、技术落后，张洪起看到了北京吉普的汽车制造过程，认识到胶管制造过程中，材料、工艺、设备等落后，当时就有意识采用最先进的生产线，那里有先进的技术、管理、工艺（a26）。当时，北京吉普是和美国克莱斯勒汽车公司合作生产，所有的产品必须通过美国克莱斯勒汽车公司的认证标准，为了满足要求后来研制开发出耐高温、耐老化的以EPDM为主要橡胶材料的汽车用冷却水管，达到美国克莱斯勒ＥＡ111标准（a27），在北京吉普公司的212、213车型上批量装配，3年或10万公里以内胶管没有出现任何问题，产品性能实现了质的飞跃，新型EPDM胶管获得国家五部委颁发的重点新产品证书。为了企业的发展，张洪起与科研部门协商，经过深入的市场调研，确定了企业发展与技改的方向。90年，企业拿到了上海桑塔纳的第一张图纸，根据图纸编织出桑塔纳的冷却水管，但是几次尝试，均因材料、工艺、尺寸、清洗不合格等原因，拒绝采用。由于我国的编织工艺和技术设备达不到德国大众的技术标准，连公司的销售主管都认为这样的产品不可能销售给上海了。张洪起鼓励员工，坚持，只要有一线希望就能够做。为了寻找到合适的生产线，解决这些问题，他委托天津外贸公司不断寻找，找到了西班牙的一家设备生产厂商，设备非常昂贵，期间，他听说成都的一家胶管厂引进了织物加强胶管微波硫化生产线，以引进就停产，就去参观考察。根据技术人员的经验，他发现成都的问题在于环境水气过大、材料选择不合理。在回到天津后，就和西班牙签约，决定引进这条生产线。当时，引进生产线需要56万美元，而90年厂子的销售收入160多万，91年的销售收入380多万，购买设备的钱远大于企业自有的钱。当时，外汇管制，既要交外汇购买的1：0.52的配额，也要有足够的外汇缴货款。他通过大港运动鞋厂的业务关系认识了大中华的生产科科长杨工。由于大中华厂引进过大型国外生产线，知道如何跑批文。张洪起请杨工画了一张跑批文的流程图，全年光车程就跑了14.6万公里。需要钱，推动各级政府的支持，张洪起组织主管副区长、银行的处长、杨工和翻译五人赴西班牙考察生产线的生产状况，在临行前，为了避免责任，作为叔叔的当时村党支部书记为了避嫌和避免失败的责