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* 八 大 浪 費(Eight waste) IE技委會 ? 等待浪費 ? 搬運浪費 ? 動作浪費 ? 加工浪費 ? 庫存浪費 ? 不良品浪費 ? 制造過多(早)浪費 ? 管理浪費 八大浪 費 什么是浪費: ?不增加價值的活動是浪費. ?盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費. ? Waste of waiting time ? Transportation Waste ? Waste of motion ? Processing Waste ? Inventory Waste ? Waste from product defect ? Waste from overproduction ? Waste of management Eight waste introduce 一. 等待浪費 浪費的定義： 因為等待或閑視等造成的浪費. 浪費的表現： 安排作業不當、 作業不平衡、 停工待料、 “監視機器”—”閑視” 的浪費。 等待上級的指示。 等待下級的彙報。 等待對方的回復。 等待生產現場的聯繫。 二. 搬運浪費 浪費的定義： 流程中因兩點間距離遠﹐而造成的搬運 走動等浪費﹐包括人和機器. 浪費的表現： 直接﹕物流損失;時間損失;動作損失;勞動強度↑;效率低. 更甚﹕溝通斷層→供應脫流→停線﹔交付周期↑﹔ WIP↑ 移動本身是一種無附加價值的動作,若分解開來又分為:放置,堆積,移動,整列等動作浪費. 三. 動作浪費 浪費的定義： 生產作業時調整位置﹑翻轉產品﹑取放工具物料等不必要的動作浪費.如:生產作業時調整位置﹑翻轉產品﹑取放工具物料等不必要的動作浪費. 浪費的表現: 1.兩手空閑 2.單手空閑 3.作業動作停止 4.作業動作太大 5.拿的動作交替 6.步行距離遠 7.轉身角度太大 8.動作間無連續性 9. 不了解作業技巧 10. 伸背動作(作業位置太高) 11. 彎腰動作 12. 重復的動作 四. 加工浪費 浪費的定義： 亦稱為“過度加工的浪費”,一是指多余加工;另一方面指過分精確的加工.即與產品價值核心的功能不相關的加工與作業浪費. 浪費的表現: 品質過剩﹔ 檢查過剩﹔ 加工過剩﹔ 設計過剩﹔ 五. 庫存浪費 浪費的定義： 由于前后工序產能不均衡﹐或不同步生產而產生的庫存所造成的浪費. 產生原因﹕ 制造業的工廠﹐存在著原材料﹑零部件﹑半成品﹑成品等在庫﹐在庫發生的原因有﹕ 空閑時多制造的部分﹔ 設備狀態良好時連續生產﹔ 認為提前生產是高效率的表現﹔ 認為有大量庫存才保險﹔ *