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【案例1】
某工程项目，业主通过施工招标方式与某建筑公司签订了工程施工合同。合同工期220d。合同中约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款8000元；由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。
该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：基础工程A施工时，由甲方负责供货的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使基础施工延误了5d。
事件二：主体结构B施工中，在4层某段框架柱拆模后，出现了露筋、蜂窝等现象，该施工段框架柱约1／4出现了质量问题。
事件三：外装修G阶
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