公司员工违纪处理的办法.docVIP

XX公司 员工违纪处理办法 第一章 总 则 第一条 为严肃公司纪律，强化内部管理，保障公司健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于XX公司（以下简称“公司”）的员工；本办法所称员工是指与公司签订劳动合同的人员。 第三条 本办法所称违纪是指违反公司员工手册或其它公司规章制度的行为。 第四条 对员工违纪行为进行处理应遵循“以事实为依据，以规章制度为准绳”的原则。 第二章 处分类型及适用 第五条 公司处分类型有：警告，记过，记大过，撤职，辞退。 第六条 受处分的期间为： （一）警告，3个月； （二）记过，6个月； （三）记大过，9个月； （四）撤职，12个月。 第七条 受到处分的员工，在处分期间不参与评优，不晋升职务，不提高工资档次，年度绩效考核不得评为优秀。受到处分的员工，在处分期间积极表现，没有再发生违纪行为的，处分期满后，其评优、晋升和工资档次，不再受原处分的影响，受到撤职处分的，处分期满不视为恢复原职务； 受到警告处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按80%发放；受到记过处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按50%发放；受到记大过处分的，在处分期间，与绩效考核挂钩的变动收入为零，并且不予发放公司奖金，部门奖金； 撤职处分针对公司主管级别（含）以上级别的员工，受到撤职处分的，各类薪酬待遇均按撤职后的职级对应发放； 对受到辞退处分的员工，公司与其解除劳动合同。 第八条 员工发生本办法中两种（含）以上应当受到处分的违纪行为，应合并处理，按其数种违纪违规行为中应当受到的最高处分或加重一档处理；同一违纪违规行为触犯本条例中两个（含）以上条款的，按处分较重的条款定性处理。处分期间又发生违规行为并构成其他处分的，按较高处分加重一档处理，直至给予辞退处分。 第九条 违纪情节主要是指违纪造成的损失、影响和危害程度；也包括违纪人员动机、责任大小、认错态度、挽回损失和退回违纪所得等行为和事实。 违纪违规情节分为较轻、较重、严重三个层次： 较轻是指员工违反公司规章制度，认错态度较好，影响范围较小，造成的经济损失较少和形象损害较小； 较重是指员工违反公司规章制度，在员工中造成不良影响，或违反公司纪律和规章制度酿成事故、使公司经济利益蒙受一定损失或公司形象受到损害； 严重是指员工违反公司规章制度酿成较大事故，或使公司经济利益蒙受较大损失，或公司形象受到严重损害，或在员工中造成恶劣影响。 第三章 违纪行为及其适用的处分 第一节 违反公司经营管理秩序的行为及处分适用 第十条 拒不执行、擅自改变公司决定和工作部署，情节较轻的，对有关责任人员给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分。 第十一条 在公司项目、技术开发改造的立项、设计、实施、验收工作中，有下列行为之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （一）虚列、虚报项目，转移资金的； （二）在立项阶段，未严格执行审批程序，擅自批准立项，或违反规定擅自变动立项方案的；违反审批程序，擅自将技术开发委托给不具有相应资质的单位或个人的；违反规定擅自变动技术方案的； （三）在项目实施阶段，违反程序，擅自修改已批准的技术方案、图纸的； （四）不按技术规范和要求实施，造成项目隐患的； （五）在项目实施工作中，未按流程和规范进行质量管理、监督和检查，或不按流程和规范进行验收，造成经济损失或者不良影响的。 第十二条 在物资采购管理活动中，有下列行为之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （一）玩忽职守、徇私舞弊，购进假冒伪劣物资以及其他不符合行业规定标准的物资；或者无故造成购入物资的价格明显高于当地市场同类产品价格的； （二）无计划、虚报计划、不按计划采购，或者在仓储管理工作中不正确履行职责，造成物资严重积压、浪费、变质、失效的； （三）弄虚作假，办理虚假出、入库手续的； （四）工作不负责任，未能及时处理好供货、接货等到货前工作，致使物资损失、损坏等，给公司造成经济损失的。 第十三条 违反公司合同管理规章制度，在签订、执行合同过程中，有下列行为之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （一）未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，给公司造成经济损失的； （二）办理合同事务过程中严重失职，致使所签订合同有重大缺陷或被欺诈的； （三）未经批准擅自变更或解除合同，或对对方变更、解除合同的正式函件未及时作出答复，给公司造成经济损失的； （四）工作不负