小股东的故事.doc

从4500元到45万——一个小股东的故事 编者按：这个故事给我们的启示，决不是这个小股东选择了什么大牛股，而是他选择了一只股票后，以什么样的理念和精神对待他的投资。我们应当分享的，也决不是他在巨大成功之后，对这家上市公司偏爱的情结，而是应当从中体会到，作为市场中的弱势群体，普通小股东不仅应该、而且只能靠自己辛勤的付出，靠执着的股东意识，才能获得满意的投资回报。 　　陈德辉只是福耀玻璃（600660）一名很普通的小股东，但他却参加了福耀玻璃上市以来所有的股东大会，这使他与福耀玻璃的创始人、现任董事长兼总裁曹德旺和第一副总裁兼财务总监左敏等公司高层，结下了一种很特殊的情谊。 　　左敏说，陈德辉提的问题很多，经常对每个议案都很较真地盘根问底，以至于每次股东大会结束时，他都要习惯性的看看老陈，看他还有没有问题。 　　而真正让左敏对这样一个小股东从心底里产生敬意的，是在他看到老陈吃力地搬出一人高的资料箱的时候，里面装着福耀上市以后，他能找得到的所有公开信息资料与新闻报道的剪报。“这些资料比我们公司保存的还要多。”左敏感叹说。有这样的小股东，让这位伴随福耀玻璃一起成长起来的年轻副总裁感到荣幸之余，更体会到身上沉甸甸的压力。难怪陈德辉在给他写的信中称呼他为“左敏后生”时，左敏心中首先涌出的是对股东信任的感激之情。 　　而陈德辉更庆幸自己从接触股票开始就遇到了一个“负责任”的公司。从1991年用所有的积蓄4500元，购买3000股福耀玻璃原始股开始，到2001年他的投资回报达到了45万元，增值100倍。“这么多年来，我手中的福耀玻璃股票有多有少，但从来就没有空仓过，最高时如此，最低时也如此。”陈德辉认真地说，“我高抛低吸的技巧不太好，不然，现在肯定还不止45万呢。”作为一个月收入不到千元的老工人，陈德辉用福耀股票赚来的钱买了一套20多万元的公寓，剩下的钱，他准备继续拿着福耀玻璃。“因为我了解曹总，了解公司，我几乎每年都要去工厂看一次，所以我拿在手上放心。”陈德辉说。 　　陈德辉还清晰地记得1993年第一次参观福耀玻璃的情景。那是在福州市区开完股东大会以后，他提出想作为小股东代表去看一看工厂。曹德旺没有犹豫就答应了，马上派一辆中巴车将参加股东大会的股东们，拉到60公里外的福耀玻璃厂区。陈德辉看完后很满意，也正是在那次，他与工人聊天时听工人说，曹总是一个工作狂，经常早上天不亮就到工厂，晚上则很晚才离开。他听了以后感到心里很踏实。此后，他每年都要想办法去一次工厂，看看厂房，与工人聊一聊，偶尔运气好也能与曹总或是左总见见面，了解公司经营的情况。“虽然收集了所有的资料，但我对财务还是不够熟悉，所以还是尽量多去厂里看看，这样才能做到心里有数。”陈德辉说。其实这些年他也买过其它公司的股票，踩过几个地雷。“主要是外省的公司太远了，去一次不容易，现在的报表又不敢全信，我所有的资料都收集了，还是没办法避免踩地雷。想来想去自己身边就有一个让我放心的公司，为什么不买呢？”陈德辉曾以60多元的价格买过一个高价股，现在只剩下27元，这样的遭遇反而让他想明白了，使他更庆幸自己没有把福耀股票卖掉。最让陈德辉记忆犹新的是，前几年福耀玻璃由于圣戈班入主后，采用全新的国际会计准则，同时新股东在管理上需要一定的磨合期，导致福耀玻璃一度出现亏损，股价也跌到4元多。他在困扰之中几次跑到工厂，认真地进行考察。在看到实实在在的优质产品与实实在在的市场前景后，时任财务总监的左敏又向他解释了亏损的原因，并且告诉他一句话，福耀人一直都在认认真真的做玻璃。回去后，陈德辉毫不犹豫地把剩下的钱又买了福耀玻璃。两年后，福耀玻璃不仅扭亏，而且成为国内一枝独秀的汽车玻璃生产厂商，福耀股票也涨到了20多元。 　　今年54岁的陈德辉仍在福州市蔬菜公司工作，平凡而充实的生活让他很满足。当年顶着家人的反对排队买福耀玻璃原始股改变了他的一生，而今他打算把其它的股票清理完后，都换成福耀玻璃。但这一次不是为了改变，而是为了坚持。“我现在就象一个足球队的‘铁杆球迷’，曹总是教练，左敏可以说是队长。我这几年是亲眼看着福耀玻璃发展起来的，万达厂从征地、落成、开工，我每次都去了。长春厂与重庆厂投产时，我在股东大会上向曹总与左敏问得很清楚，他们也回答得很清楚。明年上海厂开业，我很想亲眼去看一看。福耀就象我自己的‘球队’。”为此陈德辉给左敏写了一封信，希望作为流通股东代表参加明年上海福耀的开业典礼，而左敏很快就回了一封充满感激之情的信。 　　左敏对陈德辉的感激是发自内心的。一提起老陈，他就会想起这位小股东在每次股东大会上庄严的神情，与对每个议案盘根问底的认真，也更让他感受到作为一名上市公司高管人员的责任与使命。左敏说，老陈是个很认真的人。福耀玻璃亏损当年的股东大会上，老陈当场对曹德旺200万的年薪提出质疑；圣戈班入主时，他