管理变革-实践与理论的整合视角(68).ppt

管理变革 实践与理论的整合视角 内 容 安 排 第一部分：管理变革的历史、理论与方法互动整合 第二部分：管理变革：实务与案例分析 第三部分：职业经理人学习和应用管理变革的方法研讨 ※管理变革的类型及定义 A、个人管理变革 B、企业管理变革 C、区域管理变革 D、国家管理变革 E、全球管理变革 ※管理变革实质就是探究活得长与活得好、寿命与质量的互动关系，创造性发挥潜能的过程 ※管理变革的方式：超前型、同步型、滞后型 管理变革案例讨论 A、个人管理变革案例 伊利郑俊怀与三九赵新先比较 B、企业管理变革案例讨论 湖南卫视2006超级女生的变革 纲 要第一部分:管理变革的历史、理论与方法的互动整合分析一、管理者与管理变革互动的系统架构 管理者/管理变革与全球及中国社会变革的互动理念 通过管理变革实现和谐人生 个人管理变革的脑图分析 个人管理变革的核心内容 智商提升：聪明商、学习力 情商提升：胆商、逆商、沟通力、适应力、自我认识力、健商 财商提升：体力、知识、悟性、财富力 灵商提升：德商、思想力、精神力、信仰力 通过测试、发现潜能、开发潜能、运作潜能 管理者的专业管理职能分析 个人管理变革的全球及中国社会背景 管理者运用管理变革的策略 三、企业管理实践与理论互动的系统理念 （1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定） 管理变革实践与理念的历史演变 　 （2）企业管理学与管理变革互动发展的系统理念与思路 ①1911－1932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、管理的专业化与职业化 B、管理的体系化与科学化 C、典型方法：数学、统计学、机械工程学、 军事学、成功学、生物学 D、经典管理能力培养与开发 a、职业胜任能力 b、简化能力 现代企业制度管理理念 杜邦公司、宝洁公司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话、量化管理 伊利集团转制案例 A、郑俊怀、牛根生与伊利转制 B、企业家、产权与政府博弈 C、明规则与潜规则互动 金嗓子集团转制案例 A、江佩珍与金嗓子集团 B、1994年至1999年快速发展的背景 C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系 ②1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、以人为本的管理 B、即要管事又要管人 C、典型方法：心理学、行为管理学 D、经典管理能力培养与开发 a、习惯养成能力 人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一 光明集团员工行为管理案例 A、王佳芬与光明集团 B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统 a、员工物质需求度与满意度调查 b、员工社会需求度与满意度调查 c、员工精神与发展需求度与满意度调查 ③ 1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论互动发展阶段 A、通过管理提升生产力、精细化管理 B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点 C、典型方法：运筹学、计算机科学、经济学 D、经典管理能力培养与开发 a、决策能力 b、模型能力 管理变革理念 背景：※1952年至1958年、美苏争霸、氢弹、人造卫星 ※1954年财富排行榜发布 ※1955年可口可乐公司与惠普公司比较、工业经济与信息经济模 式比较 A、启蒙阶段 a、动态管理变革理念、1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授 ●由外而内、换位思考方法 ●通过寻找外界榜样、预测未来、创造未来、把握未来 ●通过外因推动追求企业长寿命 案例分析 ※谭鱼头火锅的动态变革 ●寻找外部变革因素 ●跳出本行业、跳跃思维 ●以信息化推动企业变革 管理变革理念 B、发展阶段 a、均衡管理变革理念、1967年、芝加哥大学、米勒教授、宝洁案例 ●由内向外、由外入内、内外结合审视自己 ●博弈分析方法、通过标杆进行比较 ●追求企业长寿命与高质量的平衡 案例分析 ※广东TCL