班组安全管理基本规章制度（已打印）.doc

桐梓县杨家槽煤矿 班组安全管理 基 本 规 章 制 度 2014年度 目 录 一、班前、班后会制度 3 二、交接班制度 4 三、安全质量标准化管理制度 5 四、文明生产管理制度 8 五、隐患排查治理报告制度 9 六、事故报告和处置制度 9 七、学习培训制度 10 八、安全承诺制度 11 九、班组学习培训制度 12 十、民主管理制度 13 十一、安全绩效考核制度 19 十二、班组长随班工作制度 20 十三、班组和各岗位安全评估制度 21 十四、事故报告和处理程序 21 十五、事故分析处理制度 21 十六、安全检查与奖惩制度 22 十七、岗位练兵、技能竞赛制度 23 十八、现场安全文明生产制度 23 十九、安全举报制度 25 二十、员工安全权益维护制度 25 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 4、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。 6、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 7、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 8、班组长要认真准备班前会的会议内容。 9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 10、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实” 11、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给安全经理。 二、交接班制度 1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给矿领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 7、交接双方必须在现场进行认真地交接班。 8、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。 9、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。 10、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。 11、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。 12、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。 13、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。 三、安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 6、每月末由段长、书记等领导小组对工程质量进行验收，评定工程等级。 7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉、上级安全法规或技术政策执行。 8、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 9、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。 10、采、掘、机、运、通、地测、调度、等，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求