aHB啤酒战略管理体系--tslmq.ppt

* HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之一：建立战略管理环状自动运行机制 战略制定 战略实施 战略评价 战略激励 战略沟通 战略管理组织体系 预算与绩效对接 战略与预算对接 愿景与战略对接 绩效与利益对接 战略管理环状自动运行模型 * 战略管理组织体系 战略沟通 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟 战略管理组织体系是战略管理环状自动运行机制的两个支柱之一。是战略管理环状运行的组织保障。 战略管理组织体系结构 组织机构 组成成员 战略管理的角色 战略制定 战略实施 战略评估 战略调整 董事会 董事长及各位董事 最终批准者 质询者 质询者 批准者 战略与投资委员会 主席：独立董事 成员：各委员 审议者 质询者 质询者 审议者 公司战略委员会 主席：总裁 副主席：各副总裁 成员：各部门部长、各事业部总经理 方案议定者 质询者 质询者 建议者 战略发展总部 起草者 监控者 评估者 建议者 战略业务单元 青岛啤酒销售公司、 青岛事业部、北方事业部、华南控股公司、华东控股公司、西南联合公司、淮海事业部、鲁中事业部、东南事业部、 发展战略参与者、事业部战略制定者 实施者 被评估者 参与建议者、实施者 HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之二：完善战略管理体系 * 战略管理体系 战略沟通机制 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟 战略沟通是战略管理环状自动运行机制的两个支柱之一。是战略管理环状运行的文化保障。通过建立战略沟通机制，提高高层管理者的战略意识，参与战略管理的全过程；提高战略业务单元的战略意识，不断的围绕公司战略进行创新；提高只能部门的战略意识，职能部门要支持，服务业务部门的战略，代表公司掌控职能范围内的战略管理。 1 2 3 6 4 战略决策 机构 战略业务 单元 战略发展部 其他职能 部门 1 2 3 5 6 4 1 5 5 沟通内容：总裁战略交底 沟通方式：会议 沟通时间：每年三月中旬 沟通内容：公司发展战略、事业部战略以及对事业部进行评估 沟通方式：会议、现场评估 沟通时间：按照战略管理时钟的规定进行 沟通内容：事业部战略及职能战略 沟通方式：会议 沟通时间：按照战略管理时钟的规定进行 沟通内容：发展战略及职能战略的符合性 沟通方式：会议 沟通时间：按照战略管理时钟的规定进行 沟通内容：讨论战略议题、进行战略评估 沟通方式：战略委员会例会 沟通时间：每季度一次 1 HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之二：完善战略管理体系 * * 战略管理体系 战略管理意识 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟 战略与营运对接就是要建立以战略为核心的企业管理体系。 预算 战略 绩效 利益 战略实施关键环节及其关系 战略实施的管理工具 平衡计分卡 平衡计分卡 客户 财务 内部业务流程 学习与创新 层层驱动关系 HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之二：完善战略管理体系 * 战略管理体系 战略管理意识 战略部门定位 战略与营运对接 战略评估机制 战略管理时钟 战略性绩效管理是战略评估的重要构成要素。战略性绩效管理就是要让企业的每一位员工每天的行动都与企业的战略挂钩。平衡计分卡作为一个战略管理的工具，将企业的战略转化为具体的经营行为。从而使平衡计分卡成为一个战略性绩效管理系统。 战略评估包括对绩效的评估和对区域市场以及事业部现状的评估。 战略评估 成立战略评估小组：战略发展总部、人力资源总部、营销总部、财务总部、信息总部 绩效评估：事业部战略完成情况，提交战略评估报告，战略委员会就战略评估报告对事业部进行质询。 市场评估 市场评估 自身评估 竞争者评估 覆盖区域 人口状况 市场容量/增长 细分市场构成 竞争品牌 品牌集中度 目标消费者 消费者偏好 终端盘点 市场总体利润率水平 市场变动趋势 主要竞争者 市场份额 渠道组织 销售组织 价格体系 促销手段 利润率水平 产能和使用状况 品牌强度 产品结构 成本结构 竞争优势 品牌结构 市场份额 渠道组织 销售组织 价格体系 促销手段 利润率水平 产能和使用状况 品牌强度 产品结构 成本结构 竞争优势 HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之二：完善战略管理体系 * 战略管理体系 战略管理意识 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟 战略管理时钟保证了战略管理闭环系统的正常运行。 12 月 董事会批准下一年度预算 8 9 月 事业部战略规划 质询会 6