第五章采购价格与成本管理.ppt

（二）采购价格审计基础 1.建章立制，规范行为 2.对采购全过程进行审计监督 审“买不买”，即对采购计划的审查 审“何时买”，即对采购时间的审查 审“怎么买”，即对采购方式的审查 审“向谁买”，即对供应商和开标过程的审查 对采购合同进行审计 对采购合同执行中的审计 审“验收和结算” 对采购绩效的审计考核 3.加强信息系统建设 三、实施采购价格审计时应注意的几个问题 1.将采购价格审计工作重点放到以防为主、防患于未然上来 2.严格依法审计，做到“到位”不“越位”，处理好与有关部门的关系 3.提高审计人员的业务素质 第四节 采购成本分析工具 一、学习曲线 （一）学习曲线概述 学习曲线(Learning Curve)是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。 图5-3 学习曲线示意图 单位产品生产时间 产品数量 表5-3 学习曲线案例 例子 改进参数 累积参数 学习曲线的学习率（%） 1.福特T型车生产 价格 产量 86 2.飞机组装 单位产品的直接工时 产量 80 3.GE的设备维修 替换一组零件的平均时间 替换的数量 76 4.钢铁的生产 单位产品的生产工人工时 产量 79 5.集成电路 单位产品的平均价格 产量 72 6.手持计算器 平均工厂销售价格 产量 74 7.磁盘存储驱动器 单位比特的平均价格 比特的数量 76 8.心脏移植 一年的死亡率 完成移植的数量 79 （二）学习曲线与成本的关系 随着累计产量的增加而出现成本下降的经验效应来自以下几个原因： （1）学习 （2）专业分工 （3）产品和工艺的改进 （4）规模经济 （5）专门技术 （三）学习曲线运用的时机 并非所有流程或产品都从学习中获得收益或得到改善。实际上，不正确的应用会导致大大低估生产成本。运用学习曲线注意事项： 当供应商使用一种新的生产流程获第一次生产一种产品时，可以运用学习曲线分析 运用学习曲线，必须保证产品初期人员的相对稳定性 学习曲线要求所收集成本和劳动力数据必须准备，尤其在生产初期 二、价值工程 （一）价值工程概述 所谓价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下： 价值＝功能／成本。 （二）价值工程涉及的对象 （1）执行管理层 （2）供应商 （3）设计工程师 （4）市场营销 （5）生产 （6）工业或流程工程 （7）质量控制 （三）价值分析流程 项目价值分析遵循的一个系统性的步骤，共有4个步骤： 选择分析的对象 收集信息 功能分析，方案实施 总结和跟踪 第五节 降低采购成本的策略 一、传统采购成本控制策略 （一）设计优化法 （二）成本核算法 （三）类比降价法 （四）招标竞价法 （五）规模效应法 （六）国产化降价法 二、现代采购成本控制策略 （一）战略采购成本控制方法 （二）供应链采购成本管理方法 三、采购成本控制的制度措施 （一）建立严格的采购制度 （二）建立供应商档案和准入制度 （三）建立价格档案和价格评价体系 （四）建立商品的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩 本章小结 本章介绍了采购价格的种类，以及采购价格的影响因素。同时介绍了商品定价的基本方法，包括：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法、生命周期定价法。接着文章重点介绍了采购价格分析，包括采购价格的调查范围、信息收集方式和渠道以及采购价格调查流程，介绍了采购价格的审核流程。 采购者和供应链专家们利用多种工具和方法支持和改进采购流程。对于世界级的采购和供应链管理而言，一些定量的分析工具还是非常必要的。例如，本章中所介绍的学习曲线以及价格分析工具。 本章最后介绍了一些降低采购成本的策略：这些策略中包括既企业目前企业应用得比较多的方法，如成本核算法、类比降价法、招标采购法等一些传统的方法，又介绍了基于供应链的一些采购成本控制方法。 思考与讨论 1.简述采购价格定义和种类。 2.简述采购价格的影响因素。 3.简述商品定价方法有哪些。 4.商品定价法之一竞争导向定价法的主要方法有几种。 5.采购价格分析的主要调查范围有哪些。 6.简述采购价格信息收集方式和渠道。 7.简述价格审核的作用