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员工培训与开发 教学引导案例 西门子培训：从“学徒角”到“学生园” “自己培养入才”： 西门子的优秀传统与成功秘诀 “工欲善其事，必先利其器”。企业要想在激烈的竞争中夺取胜利，必须既有科学的管理和高科技人员，又要有训练有素的职工队伍。因此，多年来西门子公司注重科研开发的同时，始终坚持对公司的员工进行严格系统的技术培训。 迄今为止，技术培训已经形成一个有机系统，包括一般培训、专门培训和继续培训。一般培训是普遍性的；专门培训是为西门子公司专业生产而进行的特殊培训，只适用于西门子公司；继续培训则是针对在职职工的知识更新和相应新技术开发的需要而设置的。 在创业资金市场上流传着这样一种说法：“就长期而言，把资金投在适当的人身上要比投在一个好构想上面更能获得利润。”历史悠久、声誉卓著的西门子公司，更是主张造就优秀的人才。“自己培养人才”是西门子公司发展的成功秘诀。为了培养自己的人才，公司自始至今不遗余力对职工进行培训。 “学徒角”：在于中学积累员工的特殊技能 早在1847年西门子公司成立时，公司创办人之一约翰·哈尔斯克就录用了第一位学徒，将自己多年积累的机械制造技艺传授给他。随着创业规模的不断扩大和产品种类不断增加，仅靠师傅传艺给徒弟已不能满足需要，必须以别的培训方式取而代之。1871年，西门子公司在柏林的工厂中第一次设立了“学徒角”，由经验丰富的技师专司培训工作，每人负责一年之内把20～3