物资部管理责任制及制度汇编.doc

黔越矿业有限煤矿高家岩煤矿 物资供应管理岗位 责任制度 2017年1月 前 言 为加强煤矿安全生产所需物资计划、采购、验收、保管、发放、回收、修旧利废等各个环节的管理，明确岗位职责，依据煤矿“统一思想、统一管理、统一销售、统一采购、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有利于煤矿长远发展、有利于提高投资回报率、有利于提高工作效率”“三个有利于”的精神，解放思想，转变观念，深化改革，以“强管理、转机制、重考核、严奖惩”为手段，增强职工的责任感，以降低原煤成本为己任，提高资金使用效益，确保物资供应，为理顺各岗位工作职责，使物资供应管理工作走上一个新的管理水平，向科学化、正规化轨道发展，特制订《高家岩煤矿物资供应管理岗位责任制度》，望认真执行。 物资供应管理岗位责任制度目录 一、物资供应管理人员守则 二、物资供应部部长岗位责任制 三、计划、统计员岗位责任制 四、采购员岗位责任制 五、仓库主任岗位责任制 六、仓库保管员岗位责任制 七、材料会计岗位责任制 八、物资入库验收员岗位责任制 九、仓库废旧物资回收员岗位责任制 十、仓库司磅员岗位责任制 十一、物资采购计划管理制度 十二、物资采购业务管理制度 十三、采购合同会审制度 十四、物资验收入库管理制度 十五、煤安物资验收入库管理制度 十六、仓储物资保管、保养管理制度 十七、坑木代用成品验收，保管制度 十八、库存物资发放、储备定额管理制度 十九、交旧领新管理制度及废旧物资处理办法 二十、发票传递管理制度 二十一、保管员业务流程 二十二、仓库安全管理制度 二十三、加强库管人员劳动纪律管理的有关规定 物资供应管理人员守则 一、坚决维护煤矿的利益，认真贯彻执行煤矿各项规章制度。 二、为煤矿实现现代化的煤炭工业服务，为煤矿技术改造服务，为生产建设服务。按生产、建设需要以最经济的办法和效果保证物资供应。 三、深入市场调查研究，掌握物资动态，摸清资源和需要，不断改进采购、供应办法，为生产、建设一线做好后勤服务工作。 四、恪尽职守，尽职尽责。努力做到：计划供应，择优选购，加快周转，定额管理，降低消耗，减少积压，杜绝浪费，管供、管用、管节约。 五、工作讲效率，重质量，待人接物要谦虚谨慎，讲文明，讲礼貌，讲风格，讲团结。 六、执行《守则》，廉洁奉公，不以物揽权，不以权谋利，不索礼，不受贿，坚决抵制不正之风。 七、认真学习、刻苦钻研业务技术，精通本职工作。不断提高业务技术水平。 物资供应部部长岗位责任制 一、在煤矿分管领导直接领导下，开展具体的物资供应与管理工作 二、部长是物资供应部行政、业务第一责任人，应对本部门的行政、业务工作负责，认真组织部门职工努力完成两矿一厂安全生产所需物资供应管理工作，组织并协调好物资供应部门与用料单位之间的业务工作。 二、认真贯彻、执行安全生产方针，落实好各仓库的防火、防盗措施，教育职工牢固树立安全第一的思想。 三、对编制的年、季、月度的各种采购计划以及主要报表负责审核，所有购货合同要亲自审查并签字。 四、抓好本部门职工的业务培训工作，不断提高工作人员的工作质量，加强工作人员职业道德的教育。 计划、统计员岗位责任制 １、根据生产建设任务，认真编制各类物资采购计划，按时上报下达。 ２、收集、整理与计划供应有关的消耗定额、储备定额的各种资料并建立档案管理。 ３、根据储备定额和安全生产实际情况，按年、季、月编制物资采购计划，资金需用计划，及时组织处理多余积压物资。 ４、在部长的领导下，负责全煤矿的合同文本管理，将合同内容录入微机，比较分析每次采购价格。 5、经常深入库房了解库存情况，进货合同的执行情况，到库物资使用情况，负责管理采购台帐。。 6、把物资供应工作搞活，做到利库平衡分配，经常深入现场，进行调度、调剂，查漏补缺，做好计划供应工作。 7、物资统计工作，必须认真进行编报，做到及时准确。 8、经常深入现场了解情况，加强统计分析，如实上报不准弄虚作假。 9、积累统计资料，分类整理装订归档，注意保密，妥善保管。 10、随时完成不定期统计资料。 采购员岗位责任制 1、严格执行物资采购政策和有关物资采购规定，做好物资的采购、清点、提运等工作。 2、负责采购合同签订前的洽谈工作，比质、比价、比信誉，掌握市场价格，并积极组织货源。 3、采购工作应做到保质、保量、及时、准确、经济合理，帐物两清。 4、及时深入库房落实合同的执行情况，收集整理与采购有关的各种市场市场信息，并建立档案管理。 5、负责将采购物资交货验收及入库工作，对入库物资的数量及质量负责。 6、负责采购物资发票的传递工作