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第四章 员工招聘录用与配置 杰克·韦尔奇自传——摘选 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年，看到不少似乎很有希望却从来没有任何结果的战略。我们曾经有过一个关于超音速的很好的计划，但是，直到我们找到了一位这方面的专家，才使这个计划得以实施。在飞机引擎、动力能源和交通运输方面，我们有着多年的服务策略，但是，在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务之前，服务一直是“二等公民”。 我们费了很多周折，才知道我们即使获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花，不结果。” 一、用人准则 用人不疑，疑人不用 选对合适的人，安排合适的职位，给予培训和发展，激励其工作热情，规划职业发展生涯，与企业一起成长 企业的利益和个人利益密不可分 企业不仅是员工工作的地方，更是员工发展的地方 二、选人的标准 1 基本理念：能够帮助企业成功，同时个人成功的人 个人价值观和公司的理念相符 良好的品德 好的工作态度、敬业精神 团队合作、良好的人际关系 学习能力强，可塑性强 稳定性高，能配合企业的长远规划 专业性强，工作精益求精 案例 一家著名跨国公司的选人标准： 领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能 核心价值观：领导能力、主人翁精神、诚实正直、