2016全国二级建造师建设工程施工管理复习资料.pdfVIP

第一章 建设工程施工管理 目 录 施工管理（一）1 施工管理（二）2 施工管理（三）6 施工管理（四）9 施工管理（五）11 施工成本管理（一）14 施工成本管理（二）17 施工成本管理（三）20 施工成本管理（四）24 施工成本管理（五）30 施工成本管理（六）34 施工进度管理（一）39 施工进度管理（二）44 施工质量管理（一）49 施工质量管理（二）52 施工质量管理（三）58 施工职业健康安全与环境管理（一）62 施工职业健康安全与环境管理（二）65 施工合同管理（一）69 施工合同管理（二）71 施工合同管理（三）74 施工合同管理（四）78 施工合同管理（五）82 施工合同管理（六）85 施工信息管理89 第一章 建设工程施工管理 施工管理（一） 6. 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任 2Z101000 施工管理 务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承 主要内容 包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于 1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 建设项目总承包方的项目管理。（注意区分 5、6） 2Z101010 施工方的项目管理 三、业主方项目管理的目标和任务 2. 项目管理的核心任务是项目 目标控制。 1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管 2Z101011 建设工程项目管理的类型 理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量 一、建设工程项目管理的概念 目标。 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项 2. 其中投资目标指的是项目的总投资 目标。 目完成，通过项目策划和项目控制 ，以使项目的 3. 进度目标指的是项目动用的时间目标 ，也即项 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 目交付使用的时间目标。 2.“ 自项目开始至项目完成” 指的是项目 的 实 4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括 施期 ； 设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行 “项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划 或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的 和准备工作 ； “费用目标”对 业主 而言是投资 技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相 目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管 应的质量要求。 理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 5. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得 段、实施阶段和使用阶段。 以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由 众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单 位的工作性质、工作任务和利益不同 ，因此就形 成了不同类型的项目管理。 2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的 总集成 者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主 方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此 6. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全 对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理是 过程。 管理的核心 7. 各阶段分别进行 7 项工作 （与本书目录基本一 3. 项目管理类型： 致）安全、三大控制、合同、信息、组织协调。 （1）业