职位说明书考评指标与薪资体系关键业务流程建议.ppt

* 职务名称：综合管理部经理 设立日期： 业务单位：水务资产经营公司 部门：综合管理部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；人力资源管理；水务资产经营公司办公后勤；合同管理；水务资产经营公司行政财务管理；文件档案管理；公共关系;法律事务管理；管理综合部 人力资源管理 设计水务资产经营公司和子公司总经理绩效考评方案并组织水务资产经营公司和子公司的绩效考评 定岗定员 招聘 薪资体系的设计和实施 内部培训 水务资产经营公司办公后勤 主持拟定公司的办公制度，并监督执行 接待 车辆管理 安全制度及管理 合同管理 制定合同管理的流程与制度并确保公司所有合同的签定和执行符合流程与制度 监督法律事务：合同条款符合法律 印章保管与合同归档保管 * 水务资产经营公司行政和财务管理 公司水务资产经营公司、党组织、工会预算及执行 水务资产经营公司资产管理 零星采购管理 会议与文件档案管理 公司文件的收、发、存 会议组织、会议纪要 制度文本的管理 督办总经理办公会议决议的执行 大事记、对外信息发布 公共关系 公司CI 的管理与推广 建立和维护政府及新闻机构的关系 管理综合部 主持拟定综合部年度、季度、月度工作计划和预算、现金流计划，终审后负责执行 主持拟定综合部人员职位说明书及绩效指标 主持综合部的招聘、任免、培训、考核及奖惩 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与总经理联席会议 * 其它 完成总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：向总经理汇报 平行：与水务资产经营公司其他部门经理、子公司保持信息互通和协作关系 向下：综合部 任职资格： 由总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：5年以上大型企业中级以上管理经验 技能（语言、计算机）：熟练使用计算机 要求： - 出色的行政管理能力与人际沟通技能 - 公共关系经验 * 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 * 投资发展部经理 财务资产部经理 总经理 副总经理 副总经理 综合管理部经理 综合税率 加权平均资本成本 现金流（保证日常业务和公司开支需要、还贷需要） 预算质量 新项目预期投资收益率和收益额 短期投资收益率 项目成功率 项目按计划实现程度 新业务比重 吸收外部资本额 资产增值比率 人事管理 考评和薪资系统设计与执行 合同制度建设与执行 公共关系维护 行政和后勤管理 法律事务支持 净资产收益率 营收增长率 国有资产增值率 新项目成功率 水务资产经营公司考评KPI指标 * 总经理KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 净资产收益率 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 30% 财务部 营收增长率 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 20% 财务部 新项目成功率 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 20% 综合部 国有资产增长率 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 30% 财务部 * 财务资产部经理KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 综合税率 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 15% 财务部 加权平均资本成本 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 30% 财务部 现金流 90-100% 满足需要 80-90%满足需要 70-80%满足需要 60-70%满足需要 低于60%满足需要 25% 总经理 预算质量 准确性 95-100%准确 80-95%准确 60-80%准确 40-60%准确 低于40%准确 15% 总经理 灵活性 需求时间?1天 需求时间?2天 需求时间?3天 需求时间?4天 需求时间?5天以上 15% * 投资发展部经理KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 新项目预期投资收益率 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 15% 财务部 新项目预期投资收益额 高于目标10%以上 高于目标5-10% 目标?5% 低于目标5-10% 低于目标10%以上 10% 财务部 短期投资收益率