市场营销--6S培训课件.ppt

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2018-05-14 发布于四川
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卓越现场管理 ---6S推行实务主要内容一、为何要加强现场管理二、“6S”实施要点三、6S管理体系的建立步骤详解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、学员互动交流及后续服务一、为何要加强现场管理企业面临的挑战和机遇国内外形势急需解决的问题管理精益化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化 6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝一目了然的标准二流企业一流企业二、 “6S”实施要点现场管理目前存在的问题现场常见的不良现象及分析 6S是解决以上问题的灵丹妙药推行6S的10大效用不正确现场管理意识及分析不当的工作方法靠威胁、考核贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。对误区进行分析解答三现主义者（举计步器的例子）救火与防火推行6S不等于大扫除文明生产与6S 有形压力和无形压力的使用日本与中国的6S管理观的差异 ISO9001：2000与6S的关系 6S与精益生产良好的工作结果、产品质量由哪几个方面决定的？管理体系人的能力品质文化