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商业地产规划和招商 观? 点 (1)?思路决定出路(根本的创新是思想的创新) (2)?资源决定策略(实事求是,务实是操作的出发点,整合须有基础,有局限性) (3)??战术决定战略(执行力是关键,三分战略七分执行)(4)??专业决定品质(专业分工的重要性)(5)??过程决定结果(节点推进与中间操作的重要)(6)??地段决定定位(在正确位置作正确的产品,地段即地脉,项目要顺应地脉,顺势而为)(7)??客户决定形象(按照客户的期望去塑造项目形象).?(8)??落差决定性价(三星级成本,四星级产品,?五星级形象)? ?第一篇?? 商业地产的规划 第一章 商业地产的系统性规划 一、商业建筑的外部人流系统规划 商业建筑的外部环境一般不参与直接经营，也不直接产生经济效益，但其对吸引人流及聚集人流具有重要的意义。 1、便利的交通 交通的易达性和外部人流的结合是商业项目成功的关键。位于公交换乘站点或地铁出入口附近的商业项目，通常能获得大量、持续人流；而道路或其它障碍物阻隔的街道两边，通过设置人行天桥或地下通道进行连接，将能有效地把街道另一边的人流导入商场；另外，可在商场各楼层分别设置人流导入口，直接将地面或地下人流导入各个楼层，从而实现商场各楼层人流的均衡性及避免单一楼层导入人流的拥挤性。 2、停车体系 对于大型商场而言，停车场地的设计及合理安排关系到消费者的易达性，并很大程度上影响到消费者的购