商业银行行长绩效考评办法汇.docVIP

中国XX银行****分行 二级分行行长经营绩效综合考评办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为落实全行经营发展战略，引导全行转变经营模式和增长方式，加快培育和提升核心竞争力，有效推动我行又好又快发展，特制定本办法。 第二条 本办法所称“考评”为考核评价。考评对象为：省行营业部及其总经理、各二级分行及其行长。 第三条 考核指标体系以提高核心竞争力为导向，力求内容全面、重点突出、客观公正、操作简便；考评工作遵循科学性、规范性、公正性和真实性原则。 第二章 考评方式 第四条 实行基本指标绩效考评、市场竞争力评价相结合的综合考评方式。 基本指标绩效考评实行千分制考核，运用统一的指标、标准值和指标权重，采用标准差计分方法，对各行业绩进行评价，用以反映各分行的整体经营水平；市场竞争力评价实行千分制考核（详见市场竞争力评价办法），主要对当年重点产品营销指标、重点客户营销指标进行多维度考核，以反映各行当年市场竞争业绩。 第五条 基本指标绩效考评以绩效价值为核心，设置效益管理、持续发展、风险控制和加扣分项目四类指标。效益管理和持续发展指标标准值参考国际同业先进水平及系统先进水平确定，指标权重依其对经营管理的影响程度分别确定（附表1）： （一）效益管理类(基本分权重440分) 1、经济资本回报率（基本分权重140）； 2、人均EVA（基本分权重140）； 3、总资产净回报率（基