CH8-MBA第一节计划管理概论计划Y.ppt

三、其他服务业 金融服务医院服务运输服务娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。 第4节 主生产计划法的制定 一、主生产计划的制定程序与约束条件 制定程序 约束条件： MPS所确定的生产总量等于综合计划确定的生产总量； 决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。 第4节 主生产计划法的制定 二、制定MPS的基本模型 假设不需要最终产品的安全库存。 1. 计算现有库存量 ２．决定MPS的生产量和生产时间 ３．计算待分配库存 第4节 主生产计划法的制定 三、主生产能力计划 制定方法： “能力清单”法； “资源描述”法； 综合因子法等 第7章 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 主生产计划法的制定 第7章 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 第一节 计划管理概论 一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划: 战略层计划 战术层计划 作业层计划: 第一节 计划管理概论 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 第一节 计划管理概论 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 例：综合计划 某自行车厂的综合计划 1月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 例：MPS 某自行车厂的MPS（24型） 1月 2 月 3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000 15000 20000 各计划之间的关系图 产品设计 工艺计划 生产能力 MRP 详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划 劳动力 可用 原材料 现有 库存 外协 能力 主生产计划 研究与开发 市场容量 与需求 三、分层式生产计划 产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划 3级HPP的总体结构 确定对产品的需求量 产品生产计划 分解为零件组生产计划 分解为零件的生产作业计划 TOP级计划 MID级计划 BOT级计划 第二节 综合计划 一、综合生产计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 二、综合生产计划的策略 1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 6.影响需求 7.延期付货 8.导入互补产品 三、综合生产计划的影响因素 １．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 二、制定综合计划所需主要信息和来源 技术部门 财务部门 人事管理部门 制造（生产）部门； 市场营销部门； 物料管理部门 三、 综合计