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- 2018-05-11 发布于湖北
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浙江XXXX有限公司 管理培训交流35.ppt
杭州北航培训专用 杭州北航培训专用 浙江XXXX有限公司 管理培训交流 ___ 杭州北航企业管理服务有限公司 ___ 北京航协认证中心杭州分中心 iopop 杭州北航培训专用 * 开场导入 自我介绍 沈正国 杭州北航企业管理服务有限公司 北京航协认证中心杭州分中心 主题: 如何实现全员参与,提高员工参与内部管理的积极性; 为什么说内审和管理评审是企业必须的管理活动,如何避免流 于形式? 公司体系运行面临的问题和解决思路; 预期效果: 发现一些问题; 引发一些思考; 提供一些思路。 iopop 杭州北航培训专用 * 八项管理原则之一:“全员参与” 交流话题: “全员参与”是八项质量管理原则之一。本企业目前在这一方面的现状如何?具体反映出哪些问题? 造成现状的原因有哪些? 为解决这些问题,大家有什么好的建议? iopop 杭州北航培训专用 * 八项管理原则之一:“全员参与” ISO9000族是怎么描述“全员参与”理念的 “各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他们为组织的利益发挥其才干。”——ISO9000:2005 为什么说各级人员都是组织之本? iopop 杭州北航培训专用 * 为什么说各级人员都是组织之本? 问题一:谁在创造价值?谁处于主要增值过程,谁处于辅助过程? 问题二:各级人员的作用和相互关系?如何识别自己处于
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