盾邦服饰,有你更精彩.doc

盾邦服饰，有你更精彩 纵观人类经济发展史，任何一家取得成就的企业团体，无一不具备独特的发展战略及经营理念。就好像世界上找不到两片相同的叶子一样，在世界上也找不到两家相同的公司。做企业，如同做人，一味的照搬和模仿，只会让企业越走越迷茫，束缚其思维，遏制其发展，而这对于企业来讲是几乎是致命的。如何实现企业的可持续发展，是每一个企业管理者值得思考的问题，并且是一个不得不思考的问题。 积极响应国家号召，落实相关文件政策 目前，金铭实业已被公安部、中国保安协会指定为“全国统一 2011式新款保安服装授权生产企业”、最高人民检察院指定生产单位、省公安厅服装生产企业、省服装协会会员单位。金铭实业旗下的盾邦服饰根据《保安服务管理条例》、《公安机关实施保安服务管理条例办法》，严格按照全国保安服装工作会议精神和公安部、中保协有关2011式保安员服装规定，积极响应号召，落实文件政策。切实做好2011式保安员服装换装工作，全面展示我国保安队伍的良好形象，震慑违法犯罪，从而进一步提高保安队伍的正规化建设和规范化管理，积极推动保安工作科学化、规范化、健康化发展。 以质量求生存，以信誉求发展 产品的质量决定了产品的生命力，产品的生命力则决定了企业的 命运。盾邦服饰深谙此道，在企业内部定期举办质量管理及操作规范，增强有关人员的质量管理意识，提高有关人员在生产线、包装线、物流线上的操作技能，根据国家标准、行业标准，严格审查原材料质量及供应商水准，从而保证原材料、在制品、产成品“三品”质量，进而实现产品的全方位质量保证。盾邦服饰还定期外派技术人员走访客户，及时反馈质量问题，聆听客户意见或建议。 没有什么事情是绝对的，而产品也不能做到百分百的质量保证。对此，盾邦服饰也有相关举措：一旦客户发现产品质量问题，经调查取证，确为盾邦服饰人员疏忽和大意造成的，盾邦服饰将无条件为客户办理调货，直到客户满意为止。调货期间所产生一切费用由盾邦服饰承担。 三、先知先觉——把握市场脉搏，了解市场需要 我国的保安行业从上世界80年代开始起步，并于2008年迅速 发展壮大，行业产值和从业人员达到空前规模，截止到2011年，我国在职备案保安人数达到400多万，中国业已成为名符其实的“保安大国”。为提高保安人员形象，促进保安行业较好较快发展，公安部于2011年7月5日作出更换新式保安服装和服务标志的决定。 2011年10月1日，国庆前夕，国务院正式出台《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，建设中原经济区正式上升为国家战略。经济发展势必会促进城市安全建设，作为“平安城市”建设中的一支骨干队伍，保安行业及人员数量在河南的增长及增速势必得到加强和加快。 金铭实业审时度势，并成功完成改制转型。而金铭实业早在2003年就被授予最高人民检察院指定生产单位，省公安厅服装生产企业、省服装协会会员单位。并以此为基础，开拓进取，勇往直前。于2007年，被公安部、中国保安协会授权为“全国统一保安服装授权生产企业”。 2012年盾邦服饰将立足中原，辐射全国。正所谓“得中原者，得天下”，盾邦服饰依托河南“居天下之中”的区位优势，整合自身优势，力求保证服装原料采购，服装设计生产及成品服装销售渠道的畅通无阻。在全国范围内，从下单到发货，从运输到收货，整个流程时间控制在24小时之内。 与此同时，盾邦服饰在北京、广州两大城市各成立分部，及时了解保安行业动态，大力扩展市场份额。以郑州为基点，北上北京，南下广州，形成“三足鼎立，遥相呼应”之态势，居天下之中，而知天下之事。全力打造“盾邦服饰”品牌，以盾为媒，邦交天下。 四、登明选公——绕树三匝，此枝可依 21世界最贵的是什么？人才！ 一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智。企业的活力来自于企业的信念及其对员工的吸引力。 盾邦服饰的管理层在完成转制之后，大幅引进先进人才，改善人才管理制度。注重对年轻人的选拔、培养，最大限度的为员工制造个人发展机会，保证人事决策民主、科学。在薪资待遇和职务晋升上，为员工创造更多的机会，激发盾邦人的工作积极性，成就感及归属感。当然，社会在发展，行业在进步，盾邦在前进，动态的实施人才战略管理是十分必要的。在盾邦服饰全速前进的过程中，所需人才类型、结构、专业、素质均将发生改变，盾邦服饰不会将员工作为一种包袱，而是积极开展相关学习培训，提高员工学习能力，增强员工业务素养，从而实现企业+员工的双赢。 目前，盾邦服饰的业务人员平均保持在35岁以下，精力和体力同在，智慧与力量共存。 五、独乐乐不如众乐乐——盾邦世界，有你有我 现代企业竞争，不再是你死我活，而是更高层次的竞争与合作。盾邦服饰追求的不再是“单赢”，而是“双赢”，甚至“多赢”。而这也正是盾邦服饰坚持“以盾为媒，邦交天下”为服务宗旨的原因之所在。 目前，盾邦服饰所属集团公司已建立