制造业仓库控制与配送管理培训(20100120).ppt

供应链管理概念 供应链计划成熟度对物流供应的影响 我们需要一张什么样的报表 信息不能贪污 快速的反馈 责任分解到位 2.2 先进先出 硬件的原因 市场及计划的原因 员工的问题 空间的问题 软件的问题 2.3 条形码与内部编码 RFID 全面 信息掌控 技术 软件支持 供应商配合 5 计划 5-1 各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系: 连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单） 根据不同的客户制定出不同预测数据的流程 监督执行这些数据 考核,他的目的是为了保证执行的有效性 反馈 根据反馈来修正—3（预测数据的流程） 再次执行，并固化 预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出） （此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1） 缓冲数据 执行数据（最后执行数据） 第一 内部配送 （１）物料运行流程――异常流程分析 （２）采购入库到上线直至下线，物料配送过程应注意的问题 （３）领料与送料的区别 --------ＪＩＴ对物料配送的要求，备份方案的重要性――插单和减单的操作技 --------不具备软件系统的物料体系应该怎么操作 分析为主 强调： 合适就是合理 不能完全“拿来主义” 拷贝+改良=创新 第二 外部运输 ----考核指标 合理 客观 有奖励就得有处罚 更新 反馈 调整 培训 上层机制 5.3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现 ----如何化解 物料计划 整体策略和财务计划 需求预测/计划 供应计划 分销计划 生产计划 运输计划 接受定单并承诺交货 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神 提前介入 5.4 滚动预测 四 .内部配送与外部运输，ETQ的合理运用 A：运输活动剖析档案及数据采撷 B：运输活动绩效衡量指标----ETQ解析 C：责任划分和责任共享 D：运输业者管理、运费及文件管理  问题分析: 如何使成本最低 活动分析 运输的责任\权利\风险分析 改进 外包服务 A：运输活动剖析档案及数据采撷 B : 责任划分和责任共享 c 运输业者管理、运费及文件管理 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结:强调准确率 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 5.供应链如何尊重市场的实际情况 6.改善，改善，再改善，PDCA的正确使用 7.定位，我们就是提高效益，降低成本 总结 物流绩效、成本以及价值衡量指针 供应链管理含盖整个价值链增值的每个环节，从新产品开发到推向市场；从收集客户需求、转回内部平衡，到采购和供应商管理。通过对供应链端到端的整体管理为客户提供更好的服务和更多的价值。 供应商 供应商管理 生产计划 加工制造 分销 客户管理 客户 物流 新产品 客户服务 信息流 资产管理 SCM提供从策略到实施的一体化服务 业务流程 信息系统 人力资源 公司文化 组织结构 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2 考核 以员工为本 3.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 绝不允许：一紧，二松，三垮台，四重来，执行力要跟上 4.供应链如何尊重市场的实际情况 5 改善，改善，再改善，PDCA的正确使用 6 推 诿 … … … … … … … 7 无计划或给出的计划没有价值或不停的更改 8 部门之间缺乏配合 “供应链强调的是平衡” 信息与目测 数据与流程 考核与执行 计划与总结 Thank you very much for your attention ! * 制造业仓库控制与配送管理 马晓峰 (Ph.D) 培训内容 一 供应链管理对仓储及库存控制等物流业务的支持 二 仓库管理 三 库存的全面管理 四 内部配送与外部运输 五 总结—绩效衡量 信息系统 生产计划排程 车间控制 生产能力计划 预测 分销计划 定单管理 物流/运输 分销 制造