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规范的面试流程 ???日期： 2005-09-01 　　我的人力资源工作，经常赢得老板和聘用员工的夸奖，但这还不致于使我沾沾自喜。令我更为骄傲的是那些落选的朋友，虽然被我“刷”下来，可他们至今还与我保持频繁的联系，有的还成为良师益友。究其原因，只不过我博取了众家之长；我把面试工作总结细化成了规范的流程；我在应聘者面前代表企业，在老板面前代表人力资源部；我迎合了标准化、精细化、系统化和流程化的企业管理发展趋势。　　我的面试流程，与其说是流程，倒不如说是我的面试工作小结。我愿与同行一起研究，也真诚欢迎大家提出宝贵意见和建议。　　我的面试流程是从发布招聘信息后筛选简历开始的。　　筛选简历　　招聘信息一经发布，应聘者便络绎不绝，纷纷前来造访企业，这着实让HR部门应接不暇。　　忙乱现象的出现，归根到底在于HR们没有做好面试的第一道工序――筛选简历。毋庸置疑，简历筛选的工作犹如海选，相当繁琐，需要花费大量的人力和时间，因为，应聘者的信件实在太多，尤其是数以百计的Email邮件下载更为头疼。不过，筛选工作再难也要做，而且要做好，因为，这是面试的提前，离开了这个前提，下面的面试可能是“无用功”。笔者建议，如果从以下几个方面入手，可以或多或少地缓解筛选工作的难度：　　1、在招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”　　为避免应聘者纷至沓来场面的出现，在招聘信息中务必注明“请勿来访，合者约见”