执行系统巅峰执行力.ppt

中道决断要求执行者要根据内外环境的变迁，做出合理的决策，依据决策做出合适的调整，即阶段性调整。 资源整合过程的原则要求：止、定、静、安、虑、得。 止：知止是知道应该采取的合理立场。 定：决策以正大为目标，意志就会有定向。 静：面对复杂的资源，执行者如果缺乏静思，势必心慌意乱，因此，务求静思。 安、虑：执行者心安且多考虑，不会因紧张不安做出错误选择。 得：对结果执着，但客观、清晰，主得辅失 《大学》中“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。 执行者获得合理的决策，则一切事物的本末终始，无不了然。这样，就可以按照轻重缓急，制定计划，顺序执行，适时考核，调整误差。 执行力研究的本质是对管理过程的关注 走动式管理的悖论 IBM前任CEO郭士纳： 人们不会做你期望做的事，只会做你检查的事情 执行力的关键技能就是过程督导 技能4： 如何控制执行进程高效 GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术： 深潜 台塑王永庆的跟踪艺术： “推夫”与“午餐会” 构建标准：达到什么样的标准 问清问题：丰田提倡的“5个为什么” 常态走动：执行就是走动 人们对于管理的回归意味着什么？ 传统的管理精髓是什么？ 现场督导：标准化 流程督导：跟踪追究 事务督导：追根究底 人员督导：上级－同级－员工－合作者 上级也需要追踪 督导技能 执行过程的通畅取决于问题出现后解决的程度 发现问题 找到真问题 解决问题 需要扁鹊的“刀到病除”－善于解决问题 不能坐而论道 GE为什么选择韦尔奇 职业经理人的本质 技能5： 如何保持执行进程通畅 培育有解思维 任何问题都有方法解决 任何问题都可以有三种以上的解决方法 方法总比问题多 基层的创新主要是技能方法的创新 执行的目的就是实现目标 结果导向不等于“只问结果，不管过程” 执行就是关注过程 聚焦关键成果 德国学者马利克： “专注，是执行力的本质和精髓” 技能6： 如何保证执行结果达到要求 明确任务的目标 确立和传达优先事务 制定日常行动计划 对过多的承诺说“不” 把注意力集中到完成日期上，而不是单纯追求完美 做出最有利于目标的选择：专注！ 不断评估结果与目标之间的差距 关注过程中的瓶颈 做好每一个细节 与上级及时沟通并注意及时反馈 确保最重要的事务得到有效执行 课程目录 概述：组织的执行机理 模型：管理者的执行力要素 角色：决定执行的力度 技能：决定执行的品质 工具：决定执行的效率 工具的重要性 学会借助于各类工具 执行过程中的8种工具 工具：执行效率的来源 目标就是员工前进的雷达。 清晰明确的目标是成功的开始。 卓越管理者的基本功就是设定团队和自己行动的清晰目标 目标确定过程的“四只脚”：拳头、短板、桥墩、权重 工具1：明确目标工具 有效目标的基本要求 执行目标必须与上级布置的目标任务相一致 执行目标必须是具体明确的 执行成果必须是可以衡量的－财务的和非财务的 执行过程必须是有时间限制的－没有时间限制，便没有执行 执行要求必须是考虑关键资源配置的－显性资源与资源获取能力 凡事预则立 计划意识－有心工作 军事计划事关生死 行动计划事关成败 。 工具2：高效计划工具 执行中最令人头痛的问题： 最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情 * 中 国 · 北京 执行系统--巅峰执行力: 提升整体执行力的18般兵刃  为什么说了这么多年， 执行力还是顽疾？ ? ? ? 领导者缺乏对执行的真正认知！ 企业管理者缺乏对执行问题的系统分析 执行者缺乏细致、持续的基本工作 组织缺乏对于执行机制的深入了解 课程目录 概述：组织的执行机理 模型：管理者的执行力要素 角色：决定执行的力度 技能：决定执行的品质 工具：决定执行的效率 概述：组织的执行机理 整体执行力的提升永远是组织执行力与个人执行力的互动 执行力的强弱取决于人与组织的互动 个人执行力：角色－技能－工具 组织执行力：岗位－训练－制度 如阴阳互动，如易经中的内卦外卦 互动的环境：领导者和组织文化决定 个人执行力与组织执行力的关系 今天的主题：个人执行力的提升 课程目录 概述：组织的执行机理 模型：管理者的执行力要素 角