某公司绩效管理制度试行.docVIP

西安博华制药有限责任公司 绩效管理制度（试行） 第一部分 总 则 第一条 绩效管理是公司为客观评估和改善员工工作目标的完成情况，以及员工的能力、工作状况、适应性等，从制定目标计划开始，到日常的绩效沟通、绩效评估的整个业绩管理系统。通过绩效管理，发现并改善员工工作绩效和工作能力，为员工晋升、调职、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。 第二条 绩效管理的目的 1）保证公司能够有效实现经营目标 2）帮助发现并改进工作中的问题，改善将来的工作 3）为员工薪酬确定和人员合理配置提供依据 4）认可和激励员工，提高绩效 5）为员工培训和职业发展提供依据 第三条 适用范围 绩效管理适用于博华制药全体员工。 第四条 绩效考评周期 公司在总体执行季度（高管为半年度）绩效考评的基础上，以一个财政年度为一绩效考评周期；同时实施月度跟踪。 第二部分 考评程序 第五条 绩效考评种类 1）年度绩效评估 根据前一年的年度工作计划，在次年1月15日前完成的绩效评估；员工需在当年12月31日前完成次年的年度工作计划；此项工作需要主管上级与员工进行面谈。完成后，所有相关文件送交人力资源部存档。适用于博华制药全体员工。 2）季度绩效评估 根据季度工作计划，每季度一次的绩效评估。在每季度第一个月的5日前完成当季工作计划，15日前完成上季度绩效评估；第四季度绩效评估并入年度绩效评估共同完成；此项工作需要主管上级与员工进行面谈。完成后，所有相关文件送交人力资源部存档。适用于博华制药全体员工。 3）月度绩效记录 根据季度工作计划分解到每月工作计划，在每月5日前员工完成月度绩效计划，部门主管上级完成其前一月绩效记录；此项工作不要求进行面谈。完成后，送人力资源部存档。适用于博华制药全体员工。 4）极限项目绩效评估 将相对独立的、具有挑战性的工作项目分成不同的进展阶段后（月、季度、年），根据事先设定的项目评估标准，由相关人员对项目负责人的工作成果进行评估。具体操作程序参照年度绩效评估、季度绩效评估和月度绩效记录。完成后，所有相关文件送交人力资源部存档，同时报人力资源总监核审并建议总经理给予特别奖励。适用于博华制药生产技术、研发、销售部门的员工。 5）试用期绩效评估 试用期员工在试用期满前15日，由其直接上级或部门经理对其作试用期绩效评估，评估结果报人力资源部审核，作为是否转正的依据。适用于新加盟公司的员工。 6）日常奖惩评估 适用于总经理办公会议决议的执行，员工日常管理行为的考评等。 第六条 绩效考评机构 1）绩效管理委员会 由人力资源总监牵头，总经理办公室、人力资源部、财务部共同组成绩效管理委员会，负责公司对各部门经理（车间主任）的绩效考评，同时担当/委派某一部门承担绩效考评的审核工作。 2）各部门经理、车间主任 根据博华制药统一的评估内容和评估标准，对其直接下属进行评估。 3）绩效评估中的整体评价与企业各部门间的关系 A、总经理办公室的职责 负责公司年度、季度、月度经营目标及计划的制定和下达，为各系统落实和分解指标提供依据。 B、人力资源部的职责 第一，负责开发绩效评估系统。也就是说，HR负责设计流程和撰写指南，并负责设计表格。 第二，为评估者及被评估者提供培训的机会。 第三，监督并且评价该系统的实施。 第四，参与评估结果的运用，包括规划员工的发展。 C、财务部的职责 负责公司预算的下达以及执行结果的跟踪与反馈，并对各部门预算的控制和执行作出评估。 D、绩效评估中的分管领导角色 第一，给下属员工设定绩效目标。 第二，针对员工的表现提供绩效反馈。 第三，填写评分。员工的分数绝对不是人力资源部打出来的。 第四，参与结果的运用，规划员工发展。 第五，针对绩效评估系统向人力资源部提供反馈。 第七条 绩效考评内容 《绩效绩效考评内容来源于个人工作指标的分配，按绩效结果填写入考评报告》，该报告分为四个部分：年度工作计划、工作绩效评估、行为能力评估、绩效分析。 1）个人工作指标分配表 表一：计划指标分配 工作/目标计划 业绩指标 （营销、生产制造类） 目标计划 （研发、内部管理类） 管理指标 （全体管理人员） 高层管理人员 （总经理班子成员） 40% 40% 60% 中层管理人员 （部门经理、车间主任） 60％ 60％ 40％ 基层管理人员 （主管及以下人员） 80％ 80％ 20％ 表二：绩效指标分配 类 别 工作绩效 90% 行为能力 10% 季度绩效挂钩基数 业绩指标 目标计划 管理指标 高层管理人员 40% 40% 60% 10% 月职务津贴×3 中层管理人员 60％ 60％ 40% 10% 月职务津贴×3 基层管理人员 80％ 80％ 20% 10% ●主管月职务津贴×3 ●一般