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免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ 浙江苏泊尔股份有限公司2009年人力资源规划 说明： 1.此次人力资源规划以09年部门工作目标、重点工作计划为重点内容，要尽量做的清晰准确； 2.规划中多用表、图等形式，使结构清晰； 3.整体篇幅控制在30页左右； 4.所有详细数据填写在附件的各项相应表格中规划中已做了超链接，文件反馈时同样需要大家将修订后的文件打一个压缩包发回，谢谢。 目录 一、2008年工作回顾 二、2009年BSC 三、2009年重点工作及行动方案 四、2009年××人力资源附件 目录 一、2008年工作回顾 二、2009年BSC 三、2009年重点工作及行动方案 四、2009年××人力资源附件 2008年工作回顾 一、成绩 1、 2、 3、 4、 5、 2008年工作回顾 二、存在的问题 1、 2、 3、 4、 5、 2008年工作回顾 三、人力资源现状 1、××2008年人员情况 部门 08年初 人数 离职 人数 08年末 人数 08年 编制人数 离职率 备注 非一线 ××部 ××部 ××部 一线 合计 其中，08年关键核心岗位离职率为 %。关键核心岗位指中高层、技术岗位以及其他认定为关键核心岗位的人员。 2008年工作回顾 三、人力资源现状 2、××事业部学历构成 2008年工作回顾 三、人力资源现状 3、××事业部工龄构成 2008年工作回顾 三、人力资源现状 4、××事业部年龄构成 目录 一、2008年工作回顾 二、2009年BSC 三、2009年重点工作及行动方案 四、2009年××人力资源附件 ××人力资源部2009年平衡记分卡 维度 战略目标 衡量指标 08年实际值 目标达成责任人 财务 客户/市场 内部运作 人员/学习 说明：各事业部、责任中心可根据实际情况制定BSC，并于附件的详细模版中编制BSC。 2009年BSC ××人力资源部2009年平衡记分卡详细请见附件： 目录 一、2008年工作回顾 二、2009年BSC 三、2009年重点工作及行动方案 四、2009年××人力资源计划 2009年重点工作及重大行动 1、2009年×大重点工作 序号 重点工作 1 2 3 4 5 说明： 各事业部、责任中心可根据实际情况填写，保持5个左右。 重点工作1 工作目标 负责人 分管领导 行动方案 衡量指标KPI 里程碑、时间节点 1 2 3 2009年重点工作及重大行动 2、重大行动方案 重点工作2 工作目标 负责人 分管领导 行动方案 衡量指标KPI 里程碑、时间节点 1 2 3 2009年重点工作及重大行动 2、重大行动方案 重点工作3 工作目标 负责人 分管领导 行动方案 衡量指标KPI 里程碑、时间节点 1 2 3 2009年重点工作及重大行动 2、重大行动方案 重点工作4 工作目标 负责人 分管领导 行动方案 衡量指标KPI 里程碑、时间节点 1 2 3 2009年重点工作及重大行动 2、重大行动方案 重点工作5 工作目标 负责人 分管领导 行动方案 衡量指标KPI 里程碑、时间节点 1 2 3 2009年重点工作及重大行动 2、重大行动方案 目录 一、2008年工作回顾 二、2009年BSC 三、2009年重点工作及行动方案 四、2009年××人力资源附件 2009年××人力资源附件 1、××事业部组织架构与定岗定编 详细请见附件 2009年××人力资源附件 2、××事业部2009年培训计划 详细请见附件 2009年××人力资源附件 3、××事业部2009年招聘计划 详细请见附件 2009年××人力资源附件 4、××2009年薪酬预算表 详细请见附件 2009年××人力资源附件 5、××事业部2009年一线预测表 详细请见附件 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/