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立足岗位 成就自我 －－－－如何在企业中实现自我的人生价值 分享的几个问题 一、人性 二、企业 三、个人与企业的关系 四、企业管理和企业民主的关系 五、个人如何适应企业的发展 一、人 性 人 的 属 性 自然人、政治人、社会人、经济人…… 1、经济的人 理论先导：美国的泰勒 基本观念：人与财、物并列，是生产要素之一； 人天生是懒的，干活是为了挣钱，强调纪律与金钱奖罚； 管理以事为中心，岗位为中心； 管理是管理者的事，和被管理者是对立关系。 2、社会的人 理论先导：美国的梅奥 基本观念：钱不是唯一的动力，除了物质利益外，还有心里需求，管理者应注意关心人，满足人的心理需求； 管理与管理者不是对立的，管理者应该是联络人； 3、自我实现人 理论先导：马斯洛需求层次说 基本观念：自我实现是主导心理需求，应把企业、个人目标结合“只有每个人才能都得到发挥，才能停止争吵”； 人不是厌恶工作，而是寻求负责； 管理者应以创造环境条件，挖掘人的潜力为主； 4、复杂的人 理论先导：美国摩斯 基本观念：人复杂而多变，不存在静态、如一的情况； 管理应灵活权变，分类管理、动态情况动态处理。 在企业中人性的结论 人都是有差异的 人都是有潜力的 人都是有希望的 人都是可以被激励的 二、企业 企业是以盈利为目的的经济组织 企业肯定是为了赚钱而生存的，企业不赚钱是不负责任的！ 企业必须做的六件事 1、战略 2、投资 3、营销 4、管理 5、专业 6、具体操作 企业的价值是谁创造的 企业家才能－－谁发现的市场 资本－－承担了风险 技术和管理－－参与了价值的创造 工人的劳动－－劳动市场价格 无形资产－－商标的使用权） 关于企业和管理的几个概念 1、经 营 2、管 理 3、制 度 4、文 化 1、经营 经济运营 2、管理 管理就是不讲理 向效果方向倾斜 不搞平衡 牺牲局部合理性 企业只讲发展的理，不讲其它的理 3、制度 企业管理的三个阶段 1、经验管理（人管人） 2、科学管理（制度管人） 3、文化管理(价值观管理) 好的制度如何设计 7个人分一锅粥，没有计量工作，平均分配刚够喝，以下几种分法会导致什么结果： 1、指定一个人分 2、轮流分，每周轮一次 3、成立一个分粥委员会负责分粥 4、谁分谁最后挑 制度是使容易犯错误的人不致于犯罪 4、文化 文化是特定人群当下普遍自觉的观念和规则系统 企业有同化作用 官本位与事本位 纪律与引导 纪律组织与业务组织 做人与做事 议论与议事 三、个人与企业的关系 企业的员工是经济人 企业的目的是创造利润，而不是创造就业机会 根据的岗位的需要找到适合本岗位的人 个人与企业的关系 来不来企业是你的民主，来了你就闭嘴 企业的制度和文化是让你认同的，不是让你讨论的 企业与个人之间不存在感情 四、管理和民主的关系 案例：新诺亚方舟 1、小学教师 2、小学教师怀孕的妻子 3、女小说家 4、男流行歌手 5、十二岁少女 6、老年的僧侣 7、外国游客 8、著名足球运动员 9、警察 10、慢性病患者 结论 民主管理比权威管理科学的说法不成立； 人都是非理性的 一号首长的观念决定企业的前途和命运 在文化多元的情况下应该强权 企业没有民主吗 社会要民主、企业是效率组织： 1、企业民主是对人的民主不是对事的民主； 2、规律性的东西要听专家的，不能投票不能民主； 3、单向管理的事不能民主（少数人管多数人） 结论 1、人性是多样性的，是非绝对理性的 2、在企业中是要认可企业文化和遵守纪律的 3、企业的民主是对人的民主，不是对事的民主 . 告 诫 不要轻易改行 五、个人如何在企业寻求发展 企业用的是人的被使用价值，而不是价值，所以要不断的提高被使用价值 公平理论：在社会上没有绝对的公平 决策（决定做什么、怎么做、何时做的系统过程）就是选择，选择就是放弃 1、心态 上世纪：穷苦、劳累、贫困、肮脏 本世纪：忙碌、郁闷、焦虑、苦恼 永远都要正视现实，不管它是多么的痛苦。 谁也无法说服他人改变，我们每个人都守着一扇只能从内来开启的改变之门，不论动之以情，或晓之以理，我们都不能替别人开启心灵之门。 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异，却造成了他们后来巨大的差异！很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。 心态变－态度变－行动变－习惯变－人格变－命运变－人生变 乐观俱乐部纲领 向自己许诺： 坚强：没有任何事情可以打破内心的平静； 与所有的人都谈健康、幸福、成功； 使所有的朋友感到自己有价值； 看光明，使你的乐观想法变为现实； 向往美好的事情，从事最有意义的工作，期望最出色的结果；