资料营销员工作日志.pptVIP

;活动管理与活动管理工具;计划个人活动 实施个人的活动 记录个人的活动 分析个人的活动 改善个人的活动; 主管的活动:;活动管理的概念;受过专业训练的各类人员，经过长期实践形成了一套管理时间、管理客户、管理资料的有效方式，并不断重复使用使其更容易达成目标，在需要的时候，分析未达目标的原因，这一方式就是活动管理。 ;时间管理 销售活动管理;销售活动管理;;业务活动量对从业人员的意义;;;工作第一方面：;工作第二方面：;人之处，性本善;;工作第三方面; 对于市场、销售业绩，你唯一能够控制的只有 活动量！;活动管理的作用:;;1、提高业务员的工作计划性，以养成正确的工作习惯 2、提高拜访效率和签单成功率 3、暴露问题、便于辅导，促进业务员成长 4、作为非现场管理的必要手段，活动管理有利于主管的业务追踪 5、有利于保持稳定的高业绩 6、提升业务员的专业素质，提升业务员的形象，增强业务员的生存能力，竞争优势，以适应变化的市场 7、是业务员日常工作的备忘录、记帐本 8、记录个人展业中的问题点，提升业务自我分析、自我解决问题的能力 9、及时记录准主顾资料，减少准主顾的流失，客观上增加了准主顾量。;1、是提高人均产能的有效手段 2、帮助主管提升管理技能和绩效 3、是人力高速发展期的必要的管理措施 4、提高业务员的专业素质，树立业务员专业形象， 增强市场竞争力，提升公司品牌 5、建立稳定、专业化销售队伍的要求 6、保持业务持续高速发展的必要手段， 7、公司建立新的基础管理平台的有力支撑之一 8、加快专业化经营步伐，顺应不断规范的市场监管 9、便于公司提供长期的、满意的客户服务，建立忠诚客户群;销售活动管理工具;对营销员的工作要求;活动管理工具;?业务员：计划100，工作日志，准主顾卡， 业务员每周检讨及拜访计划表，…… ?业务主任：业务室每周活动检讨表 业务主任每周工作时间计划及记录表 业务员每日活动检查表…… ?经理：营业部每周活动情况统计表 部经理每周工作时间计划及记录表 晨会计划表 业务改善措施计划 …… ;拜访;工作日志的填写;月目标与达成 FYC： 元 FYP： 元 增员： 人 现在职级： 晋升目标： 。 晋升条例FYC： 元 增员： 人;个人销售目标分解表;个人销售目标分解表;个人销售目标分解表;个人销售目标分解表;第 周 月 日至 月 日; ;拜 访 记 录;周100分表;第 周绩效评估表;周工作盘点;前程似锦！