麦格纳唐纳利上海汽车系统有限公司第届供应商大会课件.pptVIP

麦格纳唐纳利上海汽车系统有限公司第7届供应商大会 ——采购部 * August 2008 ? 2008 by Sales Marketing (AJ) Exploded View / Sample Picture Reference Products Definition Legend / Abbreviations 内容概要/Outline 2009年业绩回顾 2009年采取的措施和行动 供应链特点 后金融危机宏观经济形势 整车制造企业趋势和布局 麦格纳集团声音 麦格纳上海工厂应对策略 供应链策略 2009年业绩回顾 供应商质量 交付完成 项目开发 应急措施 1,699 80% 15/28 High 943 90% 15/30 Plain 2007年度 2008年度 729 95% 15/28 Plain 2009年度 2009年供应链领域采取的措施和行动 2009 年供应链的变化 …供应商质量--供应商交付--新项目开发支持--服务… 采购策略的实施 供应商提升计划试点 供应商设计先期评审 油漆专家小组支持 系统供货的调整 供应链初步特点 供应链初步特点 相对稳定 积极改善 反应迅速 ... ... 数量分散 缺乏系统 潜在成本高 ... ... 后金融危机宏观经济形势 4万亿刺激计划 汽车下乡 1.6l购置税优惠 10大产业振兴计划 Opportunities 新合同法实施 08-L 西部开发 10-L 最低工资标准 10-L 汽车产能过剩 10-C 低碳环保 09-C 新能源巨无霸 10-C 1.6l 购置税缩水10-S Threats 2009年初4万亿投资 10大产业振兴计划 2007 2008 2009 2010 2007年底-2008年金融危机 宏观政策出台 -产业结构调整 -产能过剩行业 -低碳环保 劳动合同法生效 整车厂布局与趋势 vs 宏观经济 全国产能扩张 合资品牌下探 自主品牌中高端扩展 新能源汽车的研发 汽车行业产能过剩 劳动力成本上升 新能源汽车巨无霸 价格 成本 功能 质量 交付 服务 开发 整 车 企 业 宏 观 环 境 麦格纳上海工厂形势与出路 麦格纳集团声音 销售额+利润 整车企业竞争 项目+降价 宏观经济环境 提高附加值 改善管理 降低成本 动态平衡 价格 成本 功能 质量 交付 服务 开发 价格 成本 功能 质量 交付 服务 开发 固定的销售 更少的材料消耗 更少的质量报废 更少的返工 更少的人工浪费 更快的库存周转 盈利模式的转变 价格构成 利润 (%) 销售管理费 (%) 工艺成本 (%) 材料成本 (%) 人工成本 (%) 利润 (%) 销售管理费 (%) 工艺成本 (%) 人工成本 (%) 材料成本 (%) 价格=成本+利润 利润=价格-成本 Price Price 供应链目标 打造 稳定 高效 有竞争力 供应链 总结 麦格纳在中国汽车行业相对领先的优势给我们以及我们的供应商相比竞争对手更多的时间和空间改善我们的管理，提高我们的效率，以应对我们面对的形势。 希望我们供应商不仅关注短期几个月的财务结果和趋势，更要立足长远，考虑几年或者更长一段时间的竞争策略和战略。 * August 2008 ? 2008 by Sales Marketing (AJ) Exploded View / Sample Picture Reference Products Definition Legend / Abbreviations