胡继之总裁在2010年度资产管理总部总结会议上的讲话.pdfVIP

附件3 胡继之总裁在2010年度资产管理总部总结会议上的讲话 今天会议的时间安排得比较紧，原本期待能和大家座谈一下，因 为一年时间下来，公司各项业务和各业务部门都要进行自身范围内的 总结，但和公司领导座谈的机会却不多。现在公司要求所有部门的高 级管理人员年底都要进行述职，而且从明年开始，公司高级管理人员 和核心专业人员每年都必须提供一份年度执业报告。因此每个部门的 总结我都很期待能够与一线的专业人士座谈，也很期待能够听到其他 相关部门人员与这个部门的工作的配合情况和工作上的感受，但今天 由于时间比较紧，所以我只能就平时思考的一些问题和大家作一个交 流。我说的都是自己的心里话，由于没有和大家讨论，未必能反映大 家的心声，但这都是我期待大家能够共同努力的方向。下面我想从四 个方面和大家交流感受： 一、国信资产管理业务的发展历程 我来国信八年多了，公司资产管理业务的发展过程曲折、步履艰 难、孜孜以求、小有进步。我当初来国信参加的第一个会议就是资产 管理业务会议，当时我就主张索性把资产管理业务部门关掉。经过八 年时间，资产管理总部换了5 任总经理。社会经验表明，一个地方换 帅越频繁，问题肯定越大。这和治理国家一样，今天的日本三天两头 换首相，证明国家已经开始走向衰落。但尽管如此，我还是觉得资产 管理总部的工作人员始终孜孜以求，很不容易，这是我发自内心的感 受。国信这么多年的发展过程中，很多部门和个人通过努力，专业水 1 平和收入都大大增加；相比之下，资产管理总部的员工也很努力，但 收入较低。国信资产管理业务早期对客户承诺保本保息，亏了很多钱， 后来进行了清理，清理之后还是亏损，因此不可能发很多奖金，这一 点徐敬耀总经理亲身经历过，他和一批当初参与清理资产管理违规业 务的员工做出过极大的努力，在 2004 年 5 月公司做出清理资产管理 业务的决定时，积极响应，用了几个月时间就在行业内率先清理完毕， 这才保证了国信后来没有因为资产管理的事受大的伤害，也才有能量 度过当时的危机。如果当时国信继续在资产管理业务上赌下去，可能 就没有国信的今天。说实话，我很期待国信的员工都能事业有成、专 业进步，所得到的收入能够在家人、朋友、同学之中使自己感到自豪， 感到来国信没有错，这是我作为公司总裁真正的追求。如果我们的员 工收入比别人低，我当总裁也觉得脸上无光。因此对于资产管理总部 员工虽然工作努力，但薪酬相对偏低这件事，我时常感到内疚。 二、国信需要一个高度专业、队伍庞大、机制灵活、活力有序的 资产管理业务 未来一个证券公司在市场上的地位和层次，是由以下几个方面的 因素决定的：第一是经纪业务。目前经纪业务占国信利润总额的80% 以上，与其他证券公司差不多，但是未来经纪业务为公司利润贡献的 比例大约会降低 30%-40%。第二是投行业务，投行业务前些年还在艰 难努力，个别部门还出现了亏损，但是投行部门一路执行公司的战略， 苦练内功，现在已经发展到400 多人的队伍，其中有 120 名保代，74 个准保代，全行业专业队伍规模最大，2010年利润总额10 亿元，2011 2 年一季度还要上报 50 个项目。所以未来投行业务收入应该能够占公 司总收入的三成以上。而且投行价值链的连带效应已经开始显现。以 直投业务来说，目前投资项目共 26 个，其中已经上市项目 6 个，这 6 个上市项目共投资 1.31亿，现在市值已经达到 9.62 亿，另外还有 大量国信投行作为投资顾问的企业即将上市。去年由于投行的项目 多、业务量大，为公司带来的限售股托管市值已达 1315 亿元。第三 是资产管理业务，这一块业务为公司带来的利润未来应该占到三成， 而且十年以后占比还会进一步提升。因此，未来一个券商的市场地位 甚至生存能力已经越来越取决于上述三大业务的专业水平，而且从整 个市场布局来看，这种趋势也越来越从各个层面体现出来。从国内整 个社会的金融资产布局来看，目前银行资产占 90 多万亿元，保险资 产 5 万多亿元，证券资产 2万多亿元，从这种不平衡可得知未来银行 资产中必然有相当大的一部分会向保险资产和证券资产转移。如果证 券公司没有迎接银行转移过来的资产的能力，就不配叫证券公司。从 资本市场内部来看，基金公司是从 1998 年开始出现的，证券公司是