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作业一： 人 力资源管理中有招聘与录用，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，劳动关系，人力资源规划，工作分析等模块，而在这些模块中，领导者应该注意一些可以提升员工创造力的模块，下面来分析一下哪些模块可以提升员工创造力。从招聘与录用方面提升员工创造力 我们知道，招聘与录用可以说是人力资源管理操作中的极为重要的一步，因为招聘来的员工日后将成为企业内的一员，领导者拥有什么样的员工就意味着日后拥有什么样的企业。如果领导者需要拥有具有创造力的员工，那么在招聘这一环节的时候就不能放松，虽然从创造力的角度来讲，每一个人都拥有创造力，但是因为受到个人因素的影响，个人创造力的水平也是具有差别的，因此，在招聘时能够选择具有较高创造力水平的员工的话，其创造力基础就比那些创造力水平较低的员工高，在日后的工作时也将能更好的发挥自己的创造力，就像已故的苹果创始人乔布斯所说：“不招聘俗套的员工以及与与最优秀的人一起工作。”高创造力起点的员工很可能意味着更多的新产品新想法，同时也可以为公司注入更多具有创造力的新鲜血液，来提升企业的创新氛围。因此，对于想要提升员工创造力的领导者来说，招聘中选中高创造力的新员工是非常重要的。而在具体操作中，可以在招聘中加入创造力测评量表以及提出各种具有创造性的问题等简单容易操作的步骤。目前较为著名的创造力测评量表有 《威廉斯创造力倾向测评量表》等，而在关于创造力有关的问题上也有许多著名的