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小鸟赚大钱——“愤怒的小鸟”成长史 维莱·海嘉里很少上MSN，他常活跃于社交网站推特、Facebook上。在这些网站上，他的头像是穿一件印有“愤怒的小鸟”的火红卫衣的照片，如果要穿一件跟他一样的正版“小鸟”卫衣，需要50美元。 海嘉里是芬兰Rovio游戏公司特许经营部副总裁，这家公司推出的游戏“愤怒的小鸟”，成为苹果应用商店2010年最卖座的应用游戏，被《纽约时报》评为“年度文化符号”。每天，全球有4000万玩家花2亿分钟完成“小鸟砸绿猪”的动作。 2010年圣诞，Rovio推出的“小鸟”毛绒玩具，卖出了60万件，仅卫衣、玩具、漫画在内的衍生产品授权，就为Rovio公司创造了近7000万美元的收入——Rovio有四成的收入，来自与游戏无直接关联的活动。 与“植物大战僵尸”一样，“愤怒的小鸟”也是一款简单易懂的游戏：为了报复偷走鸟蛋的绿猪们，小鸟以自己的身体为武器，伴随着“咴咿”的声音，它们会划出一道抛物线，向绿猪们砸去。砸中所有的绿猪，就能顺利过关。 在海嘉里眼里，“小鸟”是拯救Rovio的“英雄”：“我们曾经处于破产的边缘。” 与宝开公司的创业经历相似，Rovio的创业也是从一款小游戏开始。2003年，芬兰赫尔辛基大学计算机系读书的学生尼古拉斯·亨达维尼古拉与两个同学一起，凭借自行设计的一款名为《卷心菜之王》的游戏，成为一场手机游戏大赛的冠军。 在那场比赛中，他们结识了后来成为Rovio公司市场发展总经理的皮特·维斯特巴卡，他是那场比赛的组织者之一。维斯特巴卡至今仍记得那款小游戏：“两只由不同玩家控制的小鼹鼠彼此扔垃圾攻击对方，可以挖地洞防御，被砸一方宣告失败。”比赛结束后，尼古拉斯向他征求未来的发展方向，他说了一句：“做游戏吧。” 次年，凭着手机游戏大赛得来的奖金，尼古拉斯成立了一家游戏工作室，取名Relude，并请来堂兄麦克·亨达出任CEO。同宝开一样，Relude最初也只是为电子艺界、维旺迪和诺基亚打工，代工手机游戏。 后来，堂兄说服父亲，为工作室投资了100万欧元。为了迎接这笔大投资，工作室更名为“Rovio”，它在芬兰语中的意思是“火”，Rovio开始红红火火地广泛招人。 “愤怒的小鸟”推出前，Rovio为其他游戏公司开发了超过51款手机游戏，这些游戏主要是使用JAVA语言（一种面向对象的编程语言）开发的。其中最知名的，是为诺基亚公司开发的手机游戏“贪食蛇”。这款游戏全球下载量达到了1.2亿，是Rovio迄今为止下载量最大的一款游戏。 “但JAVA游戏的市场很快萎缩，我们不得不面临裁员的困境。”维莱·海嘉里告诉南方周末记者。那时，基于JAVA的游戏是游戏公司直接面向手机运营商的，并不会直接接触消费者，游戏好坏由运营商决定，消费者并没有太大的自主选择机会。苹果公司的iPhone问世，推出新的手机平台，玩家可以通过苹果应用商店，直接下载喜欢的游戏，游戏公司可以直接面向消费者。在新的手机平台上，游戏可以有华丽的画面、3D的效果，而JAVA语言并不能达到这样的效果，这极大冲击了传统的游戏市场。一度依赖JAVA技术，并放弃分销和独立营销能力培养的ROVIO因此面临困境。 从2007　年起至2008年下半年，公司员工从鼎盛时期的50人缩水为12人。 “愤怒的小鸟”开发花了半年时间。2008年，Rovio正陷入资金短缺、人员锐减的困境，设计师贾安科·里萨洛随意画出的身体胖乎乎、眉毛浓粗、一脸愤怒的小鸟草图，让同事们爱不释手，“反映了我们当时焦灼、不知所措的心态，一下就揪住了我们的心。”海嘉里说。而游戏中的“敌人”绿猪，灵感来源于当时肆虐的猪流感。 iPhone开始领军全球手机，Rovio打算专注基于新的智能手机平台的游戏开发，他们决定用“小鸟”试水。 海嘉里说，在“小鸟”最初的版本里，是几只不会飞的小鸟站在地上，玩家不知道应该怎么对付绿猪，后来，设计者们在“小鸟”依傍的树上放了一只弹弓，游戏就变得简单易懂了，用弹弓射出一段抛物线，砸中绿猪就算成功。 2009年12月，“愤怒的小鸟”完成了，Rovio把“小鸟”放到了苹果应用商店，并以0.99美元的低价进行售卖——是“植物大战僵尸”售价的五分之一。 英国动物学家马克·雷德利从进化论的角度，解释了“小鸟”风靡的原因：“相比于直线运动，抛物线运动能带来更大的愉悦感。”从远古时代抛物线对人类就很重要，祖先通过投石、射箭，获得食物，这些都是“抛物线”运动，现代体育项目里，如棒球、高尔夫，也是跟抛物线有关的投掷类活动。 美国东南路易斯安纳大学物理学副教授瑞德·阿莱恩，则从物理学角度，解析了小鸟砸中绿猪的秘密：“惟一对小鸟产生作用的力量来自地球引力。”他分析有些玩家一直砸不中绿猪的原因，是因为他们从水平方向施力，而游戏中并没有空气阻力，玩家要想砸中绿猪，必须挑选合适的角度来发射小鸟。 很快，