实践的问题如较差的销售预测表现.docVIP

实践的问题如较差的销售预测表现、销售倾斜造成的作业量过度集中 、如何分配成品库存和物料库存、缺乏针对服务水准的有效供应链的构建、 不匹配的物流服务商、核心原材料的全球采购， 较长的提前期造成过高的物料库存。 虽然管理者们都在孜孜不倦的消灭库存浪费，但是，在实践中库存在整个供应链却扮演者十分重要焦色。 由于供应链的多层性和复杂性，需求会出现不可避免的的波动，因此优化的库存是及时满足客户需要、应对需求波动的重要措施。 供应链的每一层上的经营者都会设置库存，同一层的多仓库和不同层的库存累计，很容易导致供应链库存大量增加， 同时缺货依然存在。因此需要优化服务水平下的多层库存控制。 一，我们一般库存控制的方法： 1，独立需求法：（1），按量的经济订货。（2），按期的经济订货。 2，相关需求法：（1），MRP方法。（2），JIT方法。 3，采用安全库存：主要是用来预防上游工序生产能力不足，导致的缺货、断货问题。 （1），数量的安全库存—是防止系统不确定性。 （2），时间的安全库存—是防止系统不稳定性。 4，采用缓冲：主要为不确定的需求的缓冲。 约束理论使用三个战略缓冲（1），发运缓冲。（2），装配缓冲。（3），瓶颈缓冲 5，采用看板：主要是利用看板来限制库存。精益理论使用看板信息拉动物流，且用看板来限制库存，它实际是也是一种缓冲。如是连续的一个流的物流，就不需要看板了，可以达到零库存了。 6，