项目监理部管理工作制度(LOBZH-ZD).docVIP

重庆林鸥监理咨询有限公司 项目监理部管理工作制度 为了提高林鸥公司的整体监理水平，维护林鸥公司的对外形象，规范监理行为，特制定项目监理部管理工作制度。本制度适用各工程项目的监理工作管理。 一、项目监理部管理制度 为了履行监理委托合同，更好地开展监理工作，必须在施工现场建立项目监理机构。 1、项目监理部是公司为履行监理委托合同在施工现场的机构，实行总监理工程师负责制。由公司委派项目监理部的总监理工程师，全面领导项目监理部的监理工作。在工程竣工或完成合同约定的现场监理工作后应及时撤离施工现场。 2、项目监理部设各专业监理工程师和监理员。按总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个层次进行监理工作。 3、项目监理部的人员应专业配套，数量应满足工程项目监理工作需要。因工作需要，项目监理部可以设副总监理工程师或总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理部；接受总监理工程师的委托，部分代行总监理工程师的职权。 4、各专业监理工程师及监理员，经总监理工程确认后由公司派往项目监理部工作。 5、项目监理机构的组织形式、人员构成以及对总监理工程师（包括副总监理工程师或总监理工程师代表）的任命，均应由公司及时书面通知建设单位。 6、当总监理工程师需要调整时，监理公司应征得建设单位同意后，书面通知建设单位。当专业监理工程师调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 7、根据工作需要，项目监理部除安排进度、质量、投资控制管理员外，另可设专职或兼职的信息资料管理员、合同管理员等辅助工作人员。 8、项目总监理工程师受公司经理领导，在技术上受公司总工程师领导。 二、项目部办公场所管理制度 办公室是办公专用场所，为了规范现场监理办公工作，提高监理服务形象、便于管理，特制定本制度。 1、项目部办公室的布置实行统一安排制度，各级人员职责、总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等等均应悬挂在办公室的明显位置。 2、办公室的布置工作应在监理人员进场后由项目经营部协助完成 ，项目部监理人员应做好保护工作。 3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的图纸、安全帽等物品应摆放整齐；文件分类、放置有序。 4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡，着装必须整齐大方。 5、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，讲话要文明，待客要礼貌。 6、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑。 7、项目完成后，应做好办公用具的清点工作。 8、监理人员应保守公司及业主的机密，禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置；相关文件或资料必须妥善保管，严防泄漏。不得在公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。 三、设计交底及图纸会审制度 设计施工图是工程施工的依据。施工图纸会审是建设单位、施工单位、监理单位了解设计意图，明确质量要求，澄清图纸疑点，消除设计缺陷的重要手段；是工程质量事前控制的一个重要环节。 1、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，对图纸中存在的错误、施工难点、影响工程质量等问题以及合理化建议应用书面方式提出，并作好记录。 2、结构复杂及重要的工程项目(如国家、省、市重点工程)，公司总工程师应参加施工图纸会审。 3、在图纸会审中，监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作好记录。 4、施工图纸会审基本程序： 4.1、施工图纸会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 4.2、在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准。 4.3、各单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。 4.4、通过各方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录。会审后由由施工单位整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。作为施工的依据。 4.5、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 5、施工图纸会审主要内容： 5.1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 ????5.2、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 ????5.3、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结