战略的管理-1.ppt

混合型战略 混合型战略，是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合 当企业发展到一定的规模，实行的往往并不只是一种战略，而是以上多种战略的结合使用 一般是较为大型的企业采用混合型战略较多 混合型战略是大型企业在特定历史阶段的必然选择 5.3 业务组合分析 业务组合分析，是通过定性和定量分析，对企业现有业务进行战略定位，进而根据业务定位并参照业务结构合理组合的原则，制定企业的事业结构 市场增长和市场份额矩阵（波士顿矩阵） 行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵） 麦肯锡三层面模型 战略经营领域结构确定的原则 SBA的关键成功因素与企业的战略优势平衡 企业内部集合性与外部适应性的平衡 A 高度集中 关联弱 关联强 B 相对集中 D 无关多元 C 相关多元 众多 单一或少 波士顿矩阵 波士顿矩阵，又称为增长—份额矩阵，主要是用来分析进行多种经营的企业在规划其多种业务组合时，分析各种业务的地位及相互关系的一种分析工具 主要目的在于要把企业中高盈利、低发展潜力业务的资金投向具有长远发展和盈利能力、更有吸引力的业务中去 矩阵的横轴代表企业实力，纵轴代表市场引力 市场增长和市场份额矩阵--波士顿矩阵 相 对 市 场 份 额 明星 问号 金牛 瘦狗 ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 市场增长率 高 低 代表企业前进方向 波士顿矩阵对公司内资金流向的解释 业务类别 市场战略方针 盈利能力 投资需要 净现金 明星 扩大或保持 高 高 接近于0 金牛 保持 高 低 大正数 问号 扩大 利用或退出 低 低 很高 回收 大负数 小正数 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正数 使用波士顿矩阵的注意事项 优化业务组合关键在于使企业的战略经营领域之间达到一种令人满意的平衡 企业必须有现金牛类产品，同时还要有明星类产品和问题类产品，同时要尽可能的淘汰或革新自己的瘦狗类产品，形成一个令人满意的半月牙结构 波士顿矩阵具有其局限性： 代表企业实力的指标（相对市场占有率）过于单一代表市场引力的指标（市场增长率）同样过于单一 行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵） 行业引力：市场规模、市场增长率、利润率、竞争强度、周期性、技术要求、社会及环境因素 企业实力：市场占有率、生产与营销能力、研究与开发能力、产品质量、价格竞争力、管理能力、地理位置优势 多元化公司的业务组合研究 ——GE矩阵示例 投入 投入 两可 投入 两可 不投 两可 不投 不投 高 中 低 产业吸引力 强 中 弱 公 司 竞 争 地 位 …... 评估内容（示例） 利润率的波动 销售额的波动 价格的控制力 市场占有率 产品寿命周期 产品开发周期 研究开发周期 竞争者进取态度 消费者态度 …... 评估内容（示例） 相关经济领域增长率 消费人口的增长率 地区市场的增长率 市场占有率 产品淘汰的速度 产品创新的速度 技术革新的速度 需求饱和的程度 产品的社会接受率 国家对收入的调节 国家对增长速度的 调节 …... 行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵） 强 中 弱 公 司 竞 争 地 位 领先地位 发展 领先地位 不断进化 资金源泉 不再投资 分期撤退 加速发展或放弃 密切关注 分期撤退 高 中 低 行业吸引力 麦肯锡三层面模型 麦肯锡公司在研究企业增长的过程中，提出了企业业务组合的三个层面理论 第一层面：主要是指处于企业心脏位置的核心业务 业务占全部的20%，能为企业带来80%利润和流动现金；有增长潜能，但不是未来发展的重点 第二层面：主要是指正在崛起的新兴业务 具有高成长性，需要持续追加投资；是现有业务的拓展方向或者企业新兴业务的发展方向 第三层面：主要是指未来业务或种子业务 实现企业未来更长远发展的业务选择 5.4 多元化战略 多元化公司有两个层次的战略： 1. 业务层战略 （竞争战略） 如何在公司参与竞争的某一具体业务创造竞争优势 低成本 差别化 目标集聚 2. 公司层战略 （公司运营方面） 如何创造整个公司的价值 5.4 多元化战略 多元化的历史 多元化的概念 多元化的原因 多元化的层次和类型 相关多元化 不相关多元化 跨国多元化战略 小结：公司经营状况与多元化的关系 多元化的历史 1950--1970年代是美国公