我国华电集团公司火力发电企业点检定修的管理实施实施考评细则.docVIP

附件3： 中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则（B版） 序号 评价项目 工作要求 标准分 查评方法 评 分 标准 实际得分 一、 启动阶段 5 1.1 实施机构建立 成立推动点检定修组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动设备点检定修工作计划的实施。 2 领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名单。 1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分； 2、职责分工不明确扣1分。 1.2 宣传动员 在全厂广泛宣传推行点检定修的意义、必要性等内容。 1 查看宣传材料。 1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分； 2、宣传材料内容过于简单，不完善扣0.5－1分。 1.3 实施方案制定 按集团公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。方案详细，要求明确，并及时上报集团公司。 2 查看实施规划文件、上报集团公司的规划。 1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣2分； 2、未及时上报集团公司、不符合集团要求的，扣2分； 3、方案不完善，未参照执行，扣0.5-2分。 二 准备阶段 34 2.1 岗位设置与工作标准的制定 按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》规定，确定岗位设置、岗位工作标准。 2 查看相关文件、文档。 1、部门及岗位未按要求设置，每缺一项扣0.5分； 2、工作标准不完善，每缺一项扣0.5分。 2.2 人员配置及培训 按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》进行人员选拔，及时到岗并开展培训工作。 6 查看选拔情况、上岗文件、培训计划、点检员培训记录，培训成绩，总结材料、持证上岗情况。 1、无选拔材料，扣2分； 2、未按计划及时上岗扣2分； 3、无培训计划，扣6分，培训计划不完善，扣1-5分，培训计划执行不到位，扣1-4分； 4、点检员无培训合格证的，每人次扣0.2分。 2.3 管理标准的制定 针对组织机构及岗位职责的变化，重新制订和修订点检定修管理类标准中的点检定修管理标准。 8 查看重新制订和修订后的以下标准： 1、点检定修管理标准； 2、设备点检工作评价及考核管理标准； 3、点检管理标准； 4、设备保养管理标准； 5、运行岗位点检管理标准； 6、设备缺陷管理标准； 7、大(小)修管理标准； 8、设备维护性检修管理标准； 9、检修质量管理标准； 10、技术监督管理标准； 11、设备可靠性管理标准； 12、技术改造管理标准； 13、设备分工管理标准； 14、设备异动管理标准； 15、备品配件管理标准； 16、外委工程管理标准； 17、物资管理标准。 1、未按计划及时制定，每项扣1分； 2、标准制定不完整，缺乏针对性，每项扣0.2-1分； 3、资料不全或未按集团公司要求完成的每项扣0.1-0.8分。 2.4 技术标准的制定 制定有针对性可操作性强的各类技术标准。 7 查看重新制订和修订后的以下标准： 1、设备技术标准（各主辅设备）； 2、检修作业标准； 3、设备点检标准（汽机专业、电气专业、锅炉专业、燃料专业、除灰、化学设备点检标准、）； 4、设备维护保养标准（设备给油脂标准、设备定期试验和维护标准、设备“四保持”标准）。 1、未按计划及时制定，每项扣1分； 2、标准制定不完整，缺乏针对性，每项扣0.2-1分； 3、资料不全或未按集团公司要求完成的每项扣0.1-0.8分。 2.5 设备划分 各点检岗位具体管辖的设备划分，明确各自管理界限。根据岗位设置和设备分工，进行A、B角点检区域划分。 1 查看设备分工文件。 设备分工不清的或分工不合理的扣0.5～1分。 2.6 点检定修管理工器具及管理平台 按照集团公司统一要求，及时定购点检工器具，发放到位、及时进行使用培训，按期建设管理平台。 10 查看工器具入库记录、培训记录，查看管理平台建设与上线运行记录，查看管理平台模块功能、使用情况。 1、没有按时配置相关点检工器具的扣5分。 2、点检工器具到货未验收的扣2分，工器具未确定专门使用人、保管人的扣2分，未对工器具使用进行培训的扣2分,培训内容不完整的扣0.1-2分； 3、未按要求配置点检定修管理平台的扣10分； 4、点检定修管理平台建设不满足集团公司要求的工期节点，每项扣2分； 5、未按时进行培训的扣3分； 6、点检定修管理平台未投入实际使用，扣10分，使用不理想的，扣1-8分； 7、未能在点检定修管理系统下开展点检工作的扣1分,开展不充分的扣0.1-1分。 三 实施阶段 41 3.1 巡检、点检实施 按计划开展巡检、点检工作。 8 查看巡检记录、点检日志。 1、未按照点检