限制民族企业发展瓶颈系列.docVIP

制约民营企业发展瓶颈系列 目录 制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝 1 制约民营企业发展瓶颈之二——自我满足观念 2 制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养 2 制约民族企业发展瓶颈之四——战略规划不完善 3 制约民营企业发展的瓶颈之五——管理团队建设不够 4 制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱 5 制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足 6 制约民营企业发展的瓶颈之八——品牌意识不强 7 制约民营企业发展的瓶颈之九——缺乏良好的企业文化 7 制约民营企业发展的瓶颈之十——社会服务意识不强 8 制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝 中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。 原因之一： 中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。 原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。这就好像“农村娶媳妇”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。 由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。 民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下来，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。 制约民营企业发展瓶颈之二——自我满足观念?民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日子，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把企业做大做强的思想，只要能够满足现状就行。在这样的观念指导下，民营企业中大多数缺乏强烈的发展意识，就造成了不能与时俱进的企业规划及战略思想，在人才储备及企业的规范意识上就留下了隐患，在现代市场激烈的竞争中就没有发展的能力，最终，形成了手里抓了个老虎丢不了，拿不起来的局面。这些局面就是民营企业的发展出现了瓶颈，这种瓶颈就是民营企业发展的第二个瓶颈——自我满足观念不能突破。 “自我满足观念”是一种意识形态，是我国两千多年农业时代的产物，是自然经济的生活的遗留下来的意识。农民在过去的生活中只要能够满足生存就很满足。所以，民营企业在现代经济发展的时代中，只有改变原有的观念，把企业发展作为终身的一份事业来看待，从观念上进行彻底的转变，树立把企业做大做强的思想，树立做百年企业的理想，才能从战略上重视在企业发展中的人才培养及规范建设，确保企业的正常运营和在现代发展中的竞争能力。 综上所述，民营企业要突破发展的瓶颈，首先要自我解放思想，改造自我满足观念，才能从根本上突破。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，自我满足观念就生成了企业的发展瓶颈，突破了自我满足观念，才能克制企业发展瓶颈，这就是五行克生原理。 制约民营企业发展的瓶颈之九——缺乏良好的企业文化 人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自然和改造自然的物质产物和精神产物。企业是现代社会最重要的一种组织，哪里有企业，哪里就有人，哪里就有企业文化。 企业文化与企业发展之间具有相生相克的关系。良好的企业文化有利于企业的发展，低俗的企业文化不利于企业的发展。如果一个企业从管理者到员工都具有统一的价值观念和发展目标、正确的心态、良好的工作习惯，就能团结一心共谋发展，企业将会立于不败之地。反之，企业没有良好的文化氛围，在生产、管理和服务等各个环节的各个方面都会出现问题，不仅难以实现企业的发展大计，甚至不能保证企业的正常运营。 目前，我国